2023年度注会考试CPA《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷及答案.pdf

2023年度注会考试CPA《公司战略与风险管

理》机考系统模拟卷及答案

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造

业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。甲公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有因果含糊性的

资源D.具有路径依赖性的资源

2.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经

营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快

的地区决策。对此公司适合采用的组织结构是（）。

A.事业部制组织结构B.M型组织结构C.职能制组织结构D.创业型

组织结构

3.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，

以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄

特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是

（）

A.产品的经常性的主要变化B.包括至少一种稳定或主导设计C.渐进

性的产品和流程创新D.多样性，通常包括定制的设计

4.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。该企业成立十几年来，

凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。随

着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累

的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的

企业望而却步。启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.限制进入定价B.现有企业的市场优势C.现有企业对关键资源的控

制D.规模经济

5.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。多年来该公司秉承“为顾客提供

贴心服务”的宗旨，效益显著。2020年新冠疫情期间，民天公司启动了

一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走

入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。根

据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应

（）。

A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制

定战略

6.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙

公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收

购前卷入一场知识产权纠纷，由此可能导致甲公司未来面临巨额赔偿，

这项并购被有关媒体报道为“一次失败的战略扩张”。甲公司在此次并购

中失败的原因是（）。

A.决策不当B.支付过高的并购费用C.并购后不能很好地进行企业整

合D.跨国并购面临的政治风险

7.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，

相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，

绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理

的先后顺序和策略。根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉

及的内部控制要素是（）。

A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通

8.国林公司管理层拟将旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家

子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合

起来进行了坚决的抗争，最后，国林公司管理层不得不作出让步，放弃

了两家子公司合并、重组的决定。国林公司管理层对待和处理这场冲突

的策略是（）。

A.规避B.协作C.折中D.和解

9.主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。下列

各项中，适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是（）。

A.新型手机销售额占总销售额比例B.市场份额C.营业收入D.生产计

划准确率

10.元丰公司是一家航运公司，原主要经营水路客货运输业务。2020年

公司将以前年度积累的盈余资金重点投向已经涉及的物流、码头、旅游、

航道工程、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和

内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建立了品

牌。针对目前的发展状况，下列属于元丰公司适合采取的组织结构类型

的特点是（）。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B.这种结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化

C.有利于海外经营企业应对各种环境变化

D.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

11.叶丰公司是一家农药生产企业，该公司率先采用生物技术生产的无毒

级高效农药，