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绩效管理在丽融公司的应用研究的中期报告

绩效管理在丽融公司的应用研究的中期报告

一、研究背景

随着市场经济的发展，企业发展模式已经从以生产为中心向以市场为中心转变，企业在市场竞争中需要不断提高自身的竞争力。在这个过程中，绩效管理可以帮助企业通过科学、合理地评价和考核员工的工作表现，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高企业的业绩和竞争力。因此，本研究旨在探讨绩效管理在丽融公司的应用情况，并提出相应的改进措施。

二、研究内容

本研究的主要内容包括以下三个方面：

1.收集资料和资料分析

通过收集丽融公司绩效管理的相关资料，进行资料分析，初步了解丽融公司绩效管理的现状和存在的问题。

2.问卷调查

通过问卷调查的方式，了解丽融公司员工对绩效管理的态度和看法，了解员工对公司绩效管理制度的满意度、认知度等情况，为后续改进提供参考。

3.深度访谈

通过对丽融公司的相关人员进行深度访谈，了解公司在绩效管理方面的一些具体做法和存在的问题，分析可能的原因和解决方法。

三、中期研究结果

1.绩效管理制度不够完善

通过资料分析和深度访谈，发现丽融公司的绩效管理制度还存在不完善的地方，整个绩效管理流程不够规范，给员工造成了较大的不便，也影响了绩效管理的效果。

2.员工工作积极性不够

通过问卷调查和深度访谈，发现一部分员工对公司的绩效管理制度存在不满意的情况，工作积极性不够高，影响了公司的绩效。

3.员工培训不足

通过深度访谈，发现丽融公司对员工的绩效管理知识培训不够，员工对绩效管理的了解不够全面，不能准确理解绩效管理的目的，此外，员工对绩效管理制度也不够理解，影响了绩效管理的实际效果。

四、研究建议

1.完善绩效管理制度

丽融公司应加强绩效管理制度的完善，规范绩效管理流程，使员工的工作更加顺畅和高效。

2.提高员工工作积极性

丽融公司应在绩效管理制度上加强培训，让员工对绩效管理制度的了解更加深入，并提高员工的绩效待遇，以保持员工的工作积极性。

3.加强员工绩效管理知识培训

丽融公司应加强员工的绩效管理知识培训，让员工更好地理解和适应公司的绩效管理制度，提高员工的工作效率和工作质量。

以上是本中期报告的主要内容和结论，希望丽融公司能够根据研究建议，进一步完善自身的绩效管理制度，提升企业的绩效和竞争力。