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库存控制
CATALOGUE
目录
库存控制概述
库存控制方法
库存成本控制
库存优化策略
库存控制实践案例
未来展望与趋势
CHAPTER
库存控制概述
01
库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
确保库存物品数量合理、质量稳定、供应及时，同时降低库存成本，提高企业经济效益。
目的
定义
通过合理的库存控制，可以避免物品积压和浪费，减少资金占用和损失。
避免积压和浪费
保障生产顺利进行
提高客户满意度
库存控制能够确保生产所需的原材料、零部件等及时供应，保障生产顺利进行。
合理的库存控制可以确保客户所需的产品及时交付，提高客户满意度。
03
02
01
根据市场需求和生产计划来确定采购计划和库存管理策略。
以需定产、以产定购
最低库存原则
及时性原则
经济性原则
在满足生产和销售需求的前提下，尽量降低库存水平，减少资金占用和仓储成本。
确保库存物品及时供应，避免生产中断或延误客户交付。
在保障生产和供应的前提下，尽量降低库存成本，包括采购、运输、仓储等方面的费用。
CHAPTER
库存控制方法
02
高值物品，品种数量少但占用资金大，应重点管理，严格控制库存。
A类物品
中值物品，品种数量和占用资金适中，可适当控制库存。
B类物品
低值物品，品种数量多但占用资金少，可采用较简单的管理方法，适当加大库存量。
C类物品
订货点确定
根据历史数据或经验判断，设定一个订货点，当库存量降至该点时即发出订货请求。
订货量确定
根据经济批量模型或实际需求，确定每次订货的数量。
设定一个固定的订货周期，每到该周期即进行库存盘点并发出订货请求。
订货周期确定
根据历史数据或实际需求，设定最高和最低库存量，以确保库存水平在合理范围内波动。
最高库存量与最低库存量设定
03
实现手段
包括精确的需求预测、高效的物流配送、先进的生产技术和严格的质量控制等。
01
JIT生产方式
即“准时制”生产方式，通过精确计划、减少浪费、提高生产效率等手段，实现生产过程中的“零库存”。
02
零库存理念
追求库存最小化甚至零库存，以降低库存成本、提高资金周转率、减少过期和损坏风险。
CHAPTER
库存成本控制
03
包括采购订单处理、运输、收货、检验等费用。
订货成本
包括仓库租金、设备折旧、保险、税收等费用。
储存成本
由于库存不足导致的销售损失、客户流失等费用。
缺货成本
精准预测需求
优化采购策略
提高库存周转率
实施信息化管理
通过历史数据和市场趋势分析，提高需求预测的准确性，减少库存积压和缺货现象。
通过合理的库存布局、先进的仓储设备等措施，提高库存周转率，减少资金占用。
与供应商建立长期合作关系，实现集中采购、定期采购等，降低采购成本。
采用先进的库存管理系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高决策效率。
案例四
某物流公司通过实施信息化管理，采用先进的库存管理系统，实现了库存信息的实时更新和共享，提高了决策效率和准确性。
案例一
某电商企业通过精准预测需求，提前备货，成功应对了“双11”等促销活动的销售高峰，避免了缺货现象，提高了客户满意度。
案例二
某制造企业通过优化采购策略，与供应商建立战略合作伙伴关系，实现了原材料的集中采购和定期送货，有效降低了采购成本。
案例三
某零售企业通过提高库存周转率，采取先进的仓储设备和合理的库存布局，加快了商品流通速度，减少了资金占用成本。
CHAPTER
库存优化策略
04
一定时期内企业销售成本与平均库存余额的比率，反映库存周转速度和资金利用效率。
库存周转率定义
通过优化采购策略、减少冗余库存、加强销售预测等措施，降低库存成本，提高库存周转率。
提高途径
建立库存周转率监控机制，定期分析周转率变化原因，并针对性地进行调整。
监控与调整
供应链协同定义
供应链各环节企业间为实现共同目标而进行的协同合作。
CHAPTER
库存控制实践案例
05
精益生产
通过减少浪费、提高效率和灵活性，降低在制品和成品库存。
实时库存管理
采用先进的库存管理系统，实时监控库存状态，避免过量生产和库存积压。
供应链协同
与供应商和客户建立紧密合作关系，实现信息共享和协同计划，减少牛鞭效应和库存波动。
合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率，降低库存成本。
仓储优化
遵循先进先出（FIFO）原则进行库存管理，确保货物新鲜度和质量。
先进先出原则
运用物联网、大数据等技术手段，实现库存信息的实时更新和智能分析，提高决策效率。
智能化技术应用
1
2
3
通过精准预测药品和医疗器械需求，优化采购计划和库存管理，确保患者安全和医疗质量。
医疗行业
根据食材采购周期、保质期等因素，制定合理的采购计划和库存管理策略，降低食材浪费和成本。
餐饮行业
根据时尚趋
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