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建筑施工企业项目管理机制系统研究的任务书
任务书
任务背景：
建筑施工企业在项目开展中需要制定详细的项目管理机制系统，来保证项目的质量、进度和效益。因此，有必要进行建筑施工企业项目管理机制系统研究，以提高项目的管理水平和项目执行能力。
任务描述：
本研究的任务是对建筑施工企业项目管理机制系统进行研究，根据实际情况和需求建立科学、完整、可操作的建筑施工企业项目管理机制系统框架。主要任务如下：
1.综合分析建筑施工企业项目管理的现状、存在的问题和需求，制定研究方案，确定研究的内容和任务。
2.收集和整理与建筑施工企业项目管理机制系统相关的文献、标准、规范及实践经验等资料。
3.深入调研，了解建筑施工企业的项目管理需求，识别项目管理中存在的难点及问题，分析原因，并提出解决方案。
4.根据项目管理的各个环节，制定建筑施工企业项目管理机制系统框架及实施方案，包括项目计划、预算管理、人力资源管理、质量管理、进度管理、风险管理等内容，确保其科学、有效、可持续。
5.验证项目管理机制系统框架的可行性，将建立的方案在实际项目中得到实施，对项目管理的各个环节进行评估和优化，确保项目管理机制系统的工作效果。
6.撰写研究报告，并作出可操作化的建筑施工企业项目管理机制系统框架与应用方法研究成果。
任务要求：
1.本研究需要具备建筑施工企业或项目管理相关的工作经验，了解建筑施工行业的发展现状及未来趋势。
2.具备系统性思维和较强的分析、抽象、综合能力，能够理解和归纳实践中的问题。
3.熟悉建筑施工项目管理相关规范、标准和法律法规，掌握项目管理工具和方法。
4.具有扎实的文献检索能力和文献整理能力，能够运用各种分析工具进行数据处理和分析。
5.具备良好的沟通、协调和团队合作能力，能够有效地与各方面人员进行沟通协调。
任务时间：
本研究预计用时三个月，请制定详细的时间计划，确保任务按时按质完成。
任务成果：
1.建筑施工企业项目管理机制系统的研究报告，包括现状分析、需求分析、框架设计和优化建议等内容。
2.具体、可操作的建筑施工企业项目管理机制系统框架及相关实施方案，包括项目计划、预算管理、人力资源管理、质量管理、进度管理、风险管理等内容。
3.针对建筑施工企业项目管理机制系统的应用方法，提出可操作化的建议。
4.在实践中对建筑施工企业项目管理机制系统进行实施验证，并对项目管理的各个环节进行评估和优化。
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