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基于项目组合管理的产品线规划研究的任务书

任务目标：

本次研究的目标是基于项目组合管理的思想，研究如何有效地对产品线进行规划，以实现企业产品系列的优化及扩展发展。

任务内容：

1.总结产品线规划的现有方法和经验，并基于项目组合管理的思想，提出针对产品线规划的新思路和方法。

2.研究多个项目之间的交叉关系，分析产品线中不同产品之间的相似性和差异性，以及不同项目之间可能存在的协同效应和冲突点。

3.分析产品线的市场需求和竞争环境，结合企业资源及能力的情况，制定产品线规划的具体目标和实施方案。

4.提出实施过程中的风险管理策略，明确风险评估指标及其权重，建立完备的风险应对措施，以降低项目实施过程中的不确定性和风险。

5.研究如何将产品线规划与企业战略规划紧密结合，以实现企业产品系列的长期发展。

6.提出产品线规划的实施路径及其关键节点，明确各项工作的进度安排和目标达成的标准及检验方法。

7.通过案例分析或仿真实验等方法验证研究成果的可行性和实用性。

工作计划：

任务周期：3个月

预计工作内容及时间表：

第一阶段（1个月）：

1.熟悉产品线规划的现有方法和经验，分析存在的问题和瓶颈。

2.深入研究项目组合管理的理论和实践，了解其在产品线规划中的应用。

3.提出基于项目组合管理的产品线规划的思路和方法。

第二阶段（1个月）：

1.结合企业实际情况，分析多个项目之间的交叉关系和协同效应。

2.通过市场调研和竞争分析等方法，明确产品线规划的目标和实施方案。

3.制定风险管理策略，并建立风险评估指标系统。

第三阶段（1个月）：

1.结合企业战略规划，研究如何将产品线规划与企业长远战略相衔接。

2.提出产品线规划的实施路径和关键节点。

3.验证研究成果的可行性和实用性。

任务成果：

1.研究报告一份，包括现有产品线规划的问题和瓶颈、基于项目组合管理的产品线规划思路和方法、实施方案和路径规划等内容。

2.风险评估指标体系和风险管理策略一份。

3.产品线规划实施路径和关键节点一份。

4.案例分析或仿真实验结果一份。

5.参考文献一份。

备注：

研究过程中，如有需要请及时与委托方沟通，及时解决任何问题。