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我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例的任务书
任务书：
题目：我国中小企业的战略人力资源管理——以K公司为案例
研究背景：
随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位也逐渐增强。然而，中小企业在人力资源管理方面往往存在较多问题，如对人才的流失率较高、人员培训不足等。因此，探讨有效的中小企业人力资源管理策略对企业的发展具有重要的意义。
K公司作为一家中小型企业，近年来随着业务的拓展，公司对人力资源管理的需求不断增加。因此，选取K公司作为研究对象，探讨中小企业人力资源管理策略具有重要的现实意义。
研究目的：
1.了解我国中小企业人力资源管理的现状和问题。
2.分析K公司的人力资源管理现状，探讨其存在的问题和原因。
3.探讨中小企业人力资源管理的战略性意义，建立适合K公司的战略人力资源管理方案。
研究内容：
1.对我国中小企业人力资源管理现状进行调研和分析，包括常见的问题和原因。
2.对K公司的人力资源管理现状进行调研和分析，包括人才招聘、培养、激励等方面。
3.探讨中小企业人力资源管理的战略性意义，包括通过人力资源管理提升企业竞争力等方面。
4.根据K公司实际情况，建立符合K公司特点的战略人力资源管理方案，包括人才招聘、培养、激励等方面。
研究方法：
1.文献资料法：查阅相关文献、报告、统计资料等，全面了解我国中小企业人力资源管理现状和问题。
2.实地调研法：通过对K公司内部人员的深入访谈、问卷调查等方式，了解K公司人力资源管理的实际情况。
3.案例研究法：选取几家类似K公司的中小型企业作为对比，分析其人力资源管理的优缺点，借鉴经验教训。
4.专家咨询法：邀请相关领域的专家学者进行深入交流、讨论，提出可行的战略人力资源管理方案。
预期结果：
1.全面了解我国中小企业人力资源管理现状和问题，为中小企业人力资源管理提供参考。
2.详细分析K公司人力资源管理现状和存在的问题，探讨原因和解决方案。
3.给出具有实际可操作性的中小企业战略人力资源管理方案，为中小企业的人力资源管理提供指导性和参考性的建议。
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