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第一章工程概况
本工程为XX市第XX中学扩建工程〔二标段〕，建设地点在XX市大同区同北路214号，大同区自筹资金，方案投资801万元；建设规模为教学楼4583.84平方米，四层局部三层、框架结构；承包方式为包工包料；
工期要求：
方案开工日期：2009年6月5日
方案竣工日期：2009年11月15日
第二章施工部署
一、工程施工总部署
根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，平安地按期完成施工任务，努力创立优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署：
1、我公司一旦中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。
2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内方案安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施方案安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、配电间、厕所等设施。生活设施内那么方案安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。
3、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的砼垫层及根底的施工创造条件。
4、±0.000以下根底工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成根底工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。
5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。
6、由于本工程周围环境要求清洁卫生，到达市容清洁卫生标准。故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。
7、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程方案进度，配套供给。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供给，减少转运环节和损耗，降低工程本钱。
8、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，方案一线施工人员最顶峰时，拟进160-180人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛平安，赛文明的施工活动。
9、加强施工现场的平安保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切平安事故隐患，防火、防盗。
10、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，防止在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。
二、人员管理总部署
为了实现本工程确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我总公司根据质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工，为广阔群众提供满意、适用的生产、生活环境特组建配备优秀人员的工程经理部。组织框图如下：
本工程我公司拟按照合格工程质量等级标准组织施工，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，应建立健全现场碰头会制度。碰头会由工程经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间协作关系，防止相互推委和发生不必要的返工事故。
编制合理的劳动力需用方案，并按照方案进行安排、根据实际情况现场处理，现场调整。
为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。我总公司工程部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。
1、与业主的协调
A、如本公司中标，公司经营部和工程经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内工程部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
B、尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意效劳。施工期间，按单位工程形象进度分阶段〔?0.000以下根底、主体封顶、装修施工、交竣工前20天〕征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
C、工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由工程经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。
D、交竣工时，工程部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由工程副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
E、交工后做好工程回访保修，定期不
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