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EPC项目管控要点经验分享
日期：2023年8月22日
目录Contents
招采管理
设计管理
前期准备
管理思路
结语
第一部分
前期准备
第一部分前期准备
C-快速建造（Construction）
严格以合同工期为管控目标，加强工期履约考核，降低工期成本，同时履约过程重精益管控，避免无效成本。
E-设计引领（Engineering）
设计质量决定着工程成本控制工作，项目需时刻以设计先行为主导，梳理创效高的设计举措。
P-重视招采（Procurement）
以“履约”为目标，整合各方资源，管控分供成本。
1.1
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