建筑质量控制与项目管理的协同研究.pptx

建筑质量控制与项目管理的协同研究

建筑质量控制与项目管理的关联性

建筑质量控制对项目管理的影响

项目管理对建筑质量控制的影响

建筑质量控制与项目管理协同的必要性

建筑质量控制与项目管理协同的主要内容

建筑质量控制与项目管理协同的主要方法

建筑质量控制与项目管理协同的难点和对策

建筑质量控制与项目管理协同的实践与展望ContentsPage目录页

建筑质量控制与项目管理的关联性建筑质量控制与项目管理的协同研究

建筑质量控制与项目管理的关联性项目管理对建筑质量控制的影响1.项目管理的质量目标是确保建筑工程质量达到设计要求和标准规范的要求。项目管理通过制定质量目标，明确质量标准，使质量控制有明确的依据和目标。2.项目管理的质量计划是实现质量目标的指导性文件。项目管理通过制定质量计划，明确质量控制的范围、内容、方法、标准和责任，使质量控制有明确的实施方案。3.项目管理的质量检查是发现质量问题的过程。项目管理通过实施质量检查，及时发现质量问题，并采取纠正和预防措施，防止质量问题扩大或重复发生。建筑质量控制对项目管理的影响1.建筑质量控制的质量信息是项目管理决策的重要依据。项目管理通过获取质量信息，了解工程质量现状，为决策提供依据。2.建筑质量控制的质量问题是项目管理风险管理的对象。项目管理通过识别质量风险，制定风险应对措施，降低质量风险的发生率和影响程度。3.建筑质量控制的质量成本是项目管理成本控制的对象。项目管理通过控制质量成本，提高项目经济效益。

建筑质量控制对项目管理的影响建筑质量控制与项目管理的协同研究

建筑质量控制对项目管理的影响建筑质量控制对项目管理的影响-成本管理1、建筑质量控制对项目成本管理的影响体现在项目前期、中期和后期，对总成本控制要求较高，质量目标控制不得偏离大的控制方向和目标；2、项目质量控制成本的影响体现在具体工程控制和目标控制两个方面，项目质量控制一般影响材料成本、人工成本、施工机械成本、管理成本等；3、在项目实施过程中，如能继续挖掘降低质量管理成本的潜力，将有利于进一步降低总体成本，保证预期利润和投资回报率，为企业赢得更多的经济效益。建筑质量控制对项目管理的影响-进度管理1、质量控制与进度管理的关系是质量第一、进度第二，质量是工程进度的保证，对进度起着决定性作用，对进度的影响体现在质量控制和质量保证两个方面；2、建筑工程进度管理就是要保证工程按计划实施，确保工期合理、符合建设要求，避免出现延期完工或提前竣工现象；3、对于一个工程来说，质量是灵魂，进度是躯体，管理者一定要把质量和进度都抓好，将质量管理和进度管理有机地结合起来，确保工程质量和工期的统一。

建筑质量控制对项目管理的影响建筑质量控制对项目管理的影响-安全管理1、通过质量控制可以加强管理人员的安全管理意识，通过安全提高施工质量，使安全和质量管理相得益彰，也有利于提高施工管理的质量，对安全管理起着决定作用；2、安全管理和质量管理之间的关系是两者互相依存，缺一不可。安全管理是质量管理的先决条件，质量管理是安全管理的必然要求；3、在建筑工程建设过程中，加强安全管理和质量管理，实现两者的有机结合，对于确保工程质量和施工安全具有重要意义。建筑质量控制对项目管理的影响-合同管理1、建筑质量控制与合同管理的关系是，质量控制是合同管理的基础和前提，合同管理是质量控制的保障和手段，两者相辅相成，才能有效地实现工程的质量目标；2、项目质量控制对项目合同管理的影响表现在，合同管理是质量管理的保障，合同管理对质量控制具有监督和制约作用，是质量管理的重要手段；3、加强合同管理，可以促进项目质量控制水平的提高，合同管理是项目质量控制的重要保障，合同管理对质量控制具有监督和制约作用。

建筑质量控制对项目管理的影响建筑质量控制对项目管理的影响-资源配置管理1、资源配置是保证项目质量的重要前提，项目质量控制是合理配置资源的关键环节，项目质量控制对项目资源配置管理的影响体现在项目前期、中期和后期；2、资源配置管理对项目质量控制的影响体现在，科学合理的资源配置能够保证工程质量，而工程质量的好坏又会影响资源配置的效率和效果；3、资源配置管理是项目质量控制的重要保障，质量管理对资源配置管理具有指导和监督作用。建筑质量控制对项目管理的影响-信息管理1、项目质量控制对项目信息管理的影响体现在，质量控制是信息管理的基础和前提，信息管理是质量控制的保障和手段；2、信息管理是项目质量控制的重要保障，质量控制对信息管理具有指导和监督作用，两者相辅相成，才能有效地实现工程的质量目标；3、加强信息管理，可以促进项目质量控制水平的提高，提高项目质量控制的效率和效果。

项目管理对建筑质量控制的影响建筑质量控制与项目管理的协同研究

项目管理对建筑质量控制的影响项目管理