以核安全文化为核心的企业文化建设.docxVIP

编号：AQ-WH-03122

以核安全文化为核心的企业文

化建设

Corporatecultureconstructionwithnuclearsafetycultureasthecore

(安全文化)

单位：_____________________

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文化建设|CulturalConstruction

安全文化

以核安全文化为核心的企业文化建设

备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。安全文化主要合用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤其突出。

近年来，核电工程事业部企业文化建设紧扣公司企业文化建设主题，环绕“内化于心、固化于制、外化于行”，全面推进，通过推进标准化建设、落实核安全文化等措施，促进公司价值理念落地生根。

一、全面推进，逐渐深入，企业价值理念平稳着地

1、领导重视、员工投入，专题活动多样。

各单位成立了企业文化推进领导小组和活动办公室，明确机构和职责。各级领导以身作则，积极宣贯，先后开展了管理反思、PDCA循环、“向不良习惯说不”等系列活动，促使泛博员工系统地学习了公司价值理念，知晓率不断提高。同时，还开展了“增进协作意识，提高服务质量”、“强化执行力”、“提升顾客满意度”、“定

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文化建设|CulturalConstruction

安全文化

置化管理”、“合理化建议”等多项专题活动。

2、持续推进标准化建设，提升管理水平。

环绕“固化于制”，事业部近年来把推进标准化建设、实现企业管理逐步升级作为企业文化建设的重要内容来抓。注重企业文化建设与管理制度、程序建设相结合，制度刚性管理与文化的人性化管理相结合，把核心价值观、指导原则和员工行为准则等内容融入管理活动，渗透到企业管理的各个环节。编制管理和工作程序近120份，提高了员工在程序范围内的自主决策意识和工作效率。

目前实现了CPR1000堆型核电项目组织机构设置、岗位配置标准化;实现了质量安全信息反馈的标准化管理;编制发布了《核岛土建工程质量通病手册》，完成为了40多篇核电企业标准的修订工作和10多项关键施工方案及工作程序标准化，实现了关键技术“异地复制”，从而降低了各项目对经验人员的需求程度，缓解了人力资源压力，大大提高了群堆化技术管理能力;搭建了分层分类的标准化培训课程体系，逐步实现人员培训标准化。

3、以落实核安全文化为抓手，实现价值理念落地生根。

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文化建设|CulturalConstruction

安全文化

积极探索和推广定置化管理，在总结岭澳核电建设经验和科学分析的基础上，斗胆尝试，对作业方法加以优选优化，形成为了一套行之有效的定置化管理方法，编辑发行《中核华兴核电工程安全生产定置化标准图集》第一辑，目前定置化管理工作正由生产车间向施工现场发展，逐渐向所有CPR1000项目推广，并成为华兴安全管理的一大亮点。

强化夜间施工安全控制措施。实行了夜间作业“穿反光背心”的做法，确保了现场所有员工处于明显的防护和可辨识状态，这一做法被工程公司称为“华兴莹火虫”。此外规定，所有新进场操作人员前15天在工作时间必须穿反光背心，强化自我防护意识与安全意识。

加强班组建设，夯实基础安全。实行了班组长注册管理制度。班组长经项目安全部注册、授权，并报本部质量安全部备案注册后才具备安全资格，同时要定期参加安全培训，实行动态管理。其次，实行兼职安全员制度。项目高管层和施工班组每一位成员轮流值班做一天兼职安全员，履行安全员的义务，行使安全员的职责。并将

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安全文化

兼职安全员轮流制开展的优劣情况作为安全之星和专职安全员选拔的依据。彻底纠正了以前安全工作只是安全员的事，与其他人员没有多大关系的状况。再次，强化班前会制度。实行现场列队，班长讲评，专人记录。目前，现场班前会已成为华兴的一大特色。

积极推行高风险作业培训授权制。以往在施工中浮现一人从事多项操作的情况，无形之中增加了安全隐患。为彻底改变这种状况，我们对核电工程所有的高风险作业进行了辨识，实行了高风险培训授权制度。凡从事高风险作业活动人员，必须经培训考核合格后由安全部门授权上岗。共发布了10种较为突出的高风险作业培训授权。目前核电事业部的员工已经慢