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某咨询新奥集团组织诊断分报告

CATALOGUE目录引言组织结构诊断组织流程诊断组织文化诊断人力资源诊断总结与展望

01引言

0102项目背景为了更好地应对市场变化和提升企业竞争力，新奥集团决定进行组织诊断，以了解其组织结构和运营管理的现状及存在的问题。新奥集团是一家在能源领域具有重要影响力的企业，近年来面临市场竞争加剧和业务拓展的压力。

03为新奥集团未来组织变革和业务拓展提供决策支持，促进企业持续健康发展。01诊断新奥集团的组织结构和运营管理现状，评估其与市场和业务发展需求的匹配度。02发现组织结构和运营管理方面存在的问题和瓶颈，提出改进建议和优化方案。项目目标

02组织结构诊断

提供新奥集团当前的组织结构图，明确各个部门和岗位的职责与关系。组织结构图详细描述集团的部门设置，包括职能部门、业务部门和支持部门等。部门设置介绍集团内部的岗位设置，包括高层管理岗位、中层管理岗位和基层员工岗位。岗位设置组织结构现状

组织层级过多评估组织层级的合理性，分析层级过多对决策效率的影响。岗位设置不合理分析现有岗位设置是否符合公司战略发展需求，是否存在人岗不匹配等问题。部门间沟通不畅分析各部门间存在的沟通障碍，如信息传递不及时、协作不顺畅等。组织结构问题分析

建立有效的沟通机制加强部门间的沟通与协作，建立信息共享平台，提高信息传递的及时性和准确性。精简组织层级优化组织结构，减少不必要的层级，提高决策效率。调整岗位设置根据公司战略发展需求，重新评估和调整岗位设置，确保人岗匹配。优化建议

03组织流程诊断

决策机制决策权集中于高层管理者，中层管理者在决策过程中参与度较低。流程管理流程管理较为粗放，缺乏标准化和规范化。组织架构新奥集团目前采用矩阵式组织架构，各部门间协作较为复杂。流程现状

123由于组织架构复杂，部门间沟通存在障碍，影响工作效率。沟通不畅决策权过于集中，导致决策过程缓慢，错失市场机会。决策效率低下流程管理不规范，导致资源浪费和成本增加。流程成本高流程问题分析

优化组织架构将部分决策权下放至中层管理者，提高决策效率和市场响应速度。分权决策流程标准化建立标准化流程管理体系，规范流程操作，降低成本。简化组织架构，减少管理层级，提高沟通效率。优化建议

04组织文化诊断

新奥集团注重团队合作，员工之间相互支持，共同完成任务。团队合作公司鼓励员工勇于创新，不断探索新的业务领域和产品。创新精神新奥集团始终将客户需求放在首位，努力满足客户的需求。客户至上公司追求卓越的业绩和品质，不断提升自身的核心竞争力。追求卓越文化现状

文化问题分析公司层级结构较为明显，有时会影响决策效率和创新能力。内部竞争激烈，可能导致资源浪费和员工之间的不良竞争。公司员工背景相对单一，缺乏多样性，可能影响公司创新和业务拓展。部门间沟通存在障碍，影响团队协作和信息共享。层级分明内部竞争缺乏多样性沟通不畅

扁平化管理减少层级结构，提高决策效率和创新能力。强化团队协作加强团队建设，提高员工间的协作和沟通能力。培养多样性积极招聘不同背景和文化的员工，提高公司多样性和创新能力。建立良好的沟通机制加强部门间的沟通和信息共享，打破信息孤岛。优化建议

05人力资源诊断

员工数量新奥集团员工数量为5000人，其中管理人员占20%，技术人员占30%，销售人员占40%，其他人员占10%。学历结构本科及以上学历员工占70%，大专及以下学历员工占30%。年龄结构员工平均年龄为35岁，其中30岁以下员工占30%，30-40岁员工占40%，40岁以上员工占30%。性别比例男女比例基本平衡，女性员工占40%，男性员工占60%。人力资源现状

人才流失由于公司内部晋升机会有限，部分优秀员工流失率较高。培训不足公司对员工的培训投入不足，导致员工技能提升较慢。薪酬福利竞争力不足公司薪酬福利体系缺乏竞争力，难以吸引和留住优秀人才。组织结构不合理公司组织结构不够扁平化，导致管理层次过多，决策效率低下。人力资源问题分析

通过设立多层次的晋升通道，提高员工的晋升机会，降低优秀员工的流失率。建立完善的晋升机制加大培训投入，定期开展专业技能和职业素养培训，提升员工整体素质。加强员工培训提高薪酬福利水平，建立具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。优化薪酬福利体系简化组织结构，减少管理层次，提高决策效率。优化组织结构优化建议

06总结与展望

新奥集团的组织结构较为扁平化，有利于提高决策效率和员工参与度。但部分部门存在职能重叠现象，需进一步优化。组织结构诊断新奥集团在战略执行方面表现出较强的执行力，但部分业务单元的战略落地效果有待提升。战略执行力新奥集团在人才培养方面投入较大，拥有一支高素质的员工队伍。但仍需加强关键岗位的人才储备和梯队建设。人才队伍建设新奥集团注重企业文化建设，员工普遍认同公司的价值观。但仍需在实践中不断