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输煤系统培训计划

篇一：输煤队年度培训计划

输煤队××××年度培训计划

为了使输煤队全体职工的专业技术水平和安全意识不断提高，以适应新形势下内、外部检修工作量逐步增多、技术水平高的人员需求增多的情况，结合输煤队现有设备状况和人力资源结构特点的实际情况，制定培训计划如下。一、培训目标：

××××年度输煤队培训目标就是要通过各个班组及输煤队、检修公司组织的各种形式的培训活动，逐步实现并达到全面提升全体职工专业技术水平和实际工作能力，增强全体职工的安全意识和责任意识，使独立承担检修专项工作的领摊人员比例显著增加。通过增加内、外部检修工作锻炼队伍，逐步使检修队伍人员综合素质水平得到全面提高，为长远起见××××年重点抓好协议工理论和实际操作技能的培训。采取理论讲课和一般性检修工作现场培训考核相结

合的培训方式，尽快提高协议工的理论水平和实际工作能力。使输煤队检修队伍的整体综合实力得到加强。为此，队部要竭尽全力地搞好××××年度培训工作。争取培训工作中有所突破取得好的成绩。二、培训工作重点和方式：

1、采取抓两头带中间的培训方式即重点加强对班组骨干检修专责人和协议工人员的培训，以此带动所有检修工作

人员的学习劲头。具体要在班组、队部、检修公司理论培训和配合技能鉴定自学的基础上，利用队部组织的设备内、外大小修的机会，让检修专责人担负起项目负责人的职责，通过实际工作中的锻炼，提高项目负责人的处理

业务、检修的综合能力。安排协议工参加到各种检修工作中去，增加他们实际工作的感性认识、理论认识和实际操作技能。

2、采取请进来、走出去的培训方式，对于新型设备投入前聘请厂家技术人员来厂讲课，传授技艺。对于不能来厂授课的要组织技术人员外出学习，给班组技术员创造接受、更新知识的培训机会，使新技术尽快转化为全体职工处理生产难题的技能水平的提高。

3、为了使安全培训工作更好的适应检修的需要，培训工作着重围绕工作中经常出现带有普遍性的问题和带有倾向性的问题进行切合实际的培训。在常规培训基础上，突出安全培训实际性。加强对检修人员的安全意识和质量意识培训，每月班组要组织对检修专用工具和电动工具正确使用及工艺标准进行培训，提高职工的质量意识、安全意识、技术能力。全面提升检修职工工艺水平。三、培训管理

1、为了搞好××××年度培训工作，队部将加大培训管理及考核力度，对班组培训检查采取不定期的检查方式，对于检查出班组培训不落实、不认真将结合队部管理考核条

例，进行月度考核。

2、加强对班组个人培训记录的检查力度，每月组织队部技术员检查一次班组个人培训记录，对于记录不完整短缺的进行考核。另外，指导班组进行新设备、新工艺及专业检修知识和处理设备中难于解决问题的理论和技能培训。

3、加强班组参加检修公司、厂组织培训的全过程管理，对于厂组织的培训工作做到按要求参加，并跟踪记录培训情况。

4、加大培训宣传和奖励力度，对参加厂技术比赛获奖者，队部将给予公开表扬和奖励。四、培训安排 1、集中培训

2、检修常规培训

3、安全方面培训

批准：审核：编制：×××日期：××××年11月17日

篇二：关于输煤系统培训的计划与构思12.02.09关于输煤系统培训的计划与构思

XX-2-6

输煤系统是火电厂的主要辅助系统之一，具有设备种类多、运行和控制方式独特的特点。近年来，输煤系统的自动化水平显著提高，技术含量明显加大，涉及的知识面较为广泛。为了保证输煤系统的有效运行，要求从事这一工作的

专业技术人员和运行员工掌握输煤系统中各类设备以及控制系统方面的有关知识，通过不断地专业学习和技术培训提高自己，充分发挥先进的输煤系统设备的作用。 一、培训思路

结合生产准备部提供的《设备管理人员培训时间进度表》中所列要求，现将自己的思路归纳如下：

输煤系统设备从功能原理上来说，大体可以分为三类，即机械、电控、液压，其中，

1、机械部分占大多数，其检修、维护、运行的常识与原理与XX主流设备相近，相关技术、运行人员应较易上手，比较好掌握。对于XX人员未接触过的少数部件，其检修与维护原理也不难掌握，故这一部分可就近联系东北郊电厂、军粮城电厂等，或跟班学习一段时间，或待其大、小修时跟踪学习。

2、液压部分常见于翻车机、斗轮机，其它少量设备如火车采样装置等也有涉及。对于这一类设备，我们的人员应具有基本的液压知识储备，这可以从液压理论与实践上入手。理论方面，可以进行简单的液压知识讲课，一些必要的阀件、原理应能了解和掌握。实践方面，可以就近联系兄弟电厂跟班学习