现代企业管理(战略管理).pptxVIP

现代企业管理(战略管理)2024-01-25

CATALOGUE目录战略管理概述企业战略分析企业战略制定企业战略实施企业战略评估与控制现代企业管理中的战略管理挑战与对策

CHAPTER战略管理概述01

定义战略管理是企业为实现长期目标，通过分析外部环境、内部资源和能力以及利益相关者期望，制定、实施和评估跨职能决策的艺术和科学。明确企业未来的发展方向和目标，避免盲目扩张或投资。确保资源集中在最有潜力的领域，提高资源利用效率。帮助企业预测和应对市场变化、竞争压力等不确定性因素。通过制定和实施差异化战略，增强企业在市场中的竞争地位。提供方向应对不确定性提升竞争优势优化资源配置战略管理的定义与重要性

20世纪初，企业战略思想开始萌芽，主要关注企业内部效率提升和成本降低。早期战略思想20世纪60年代至80年代，以迈克尔·波特为代表的学者提出了五力模型、价值链等理论，强调产业结构分析和竞争优势。经典战略管理理论20世纪90年代，资源基础观和核心竞争力理论兴起，关注企业内部资源和能力的独特性。资源基础观与核心竞争力近年来，动态能力理论逐渐受到重视，强调企业在不断变化的环境中调整和更新自身能力的重要性。动态能力理论战略管理的历史与发展

环境分析深入了解企业所处的外部环境，包括政治、经济、社会、技术等方面的影响因素。内部评估对企业内部资源和能力进行全面评估，识别优势和劣势。目标设定基于环境分析和内部评估，设定明确、可衡量的长期目标。战略制定制定实现目标的战略方案，包括市场定位、产品策略、营销策略等。战略实施通过组织结构调整、资源配置、领导力发展等手段，确保战略的有效实施。战略评估与控制建立有效的评估机制，对战略实施效果进行定期评估和调整。战略管理的核心思想

CHAPTER企业战略分析02

包括政治、经济、社会、技术等方面，评估宏观环境对企业战略的影响。宏观环境分析行业环境分析竞争对手分析分析行业发展趋势、竞争格局、市场需求等，为企业制定战略提供依据。识别主要竞争对手，分析其战略、优势、劣势等，为企业制定差异化战略提供参考。030201外部环境分析

评估企业的人力、物力、财力等资源状况，明确企业的核心竞争力。企业资源分析分析企业的研发、生产、营销、管理等能力，找出企业的优势和劣势。企业能力分析评估企业的价值观、行为准则、员工士气等，了解企业文化对战略的影响。企业文化分析内部环境分析

优势分析劣势分析机会分析威胁分析SWOT分别企业的核心竞争力、独特资源、优秀团队等优势，为企业制定发挥优势的战略。找出企业在资源、能力、文化等方面的不足，制定改进和提升策略。发现市场机会、行业趋势等有利因素，为企业制定抓住机会的战略。识别潜在的市场风险、竞争对手威胁等不利因素，为企业制定应对策略。

CHAPTER企业战略制定03

03制定公司层战略根据分析结果，制定适应公司发展的总体战略，如增长战略、稳定战略、收缩战略等。01确定公司的使命、愿景和价值观明确公司的长期目标、核心理念和市场定位，为制定各层次战略提供基础。02分析公司内外部环境运用SWOT分析等方法，全面评估公司的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供依据。公司层战略

业务层战略确定业务目标根据公司层战略，明确各业务单元或产品线的具体目标和市场定位。分析业务竞争环境运用五力模型等工具，深入分析业务所处市场的竞争状况，包括竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和购买者等。制定业务层战略根据分析结果，制定相应的业务层战略，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。

确定职能目标01根据公司层战略和业务层战略，明确各职能部门的具体目标和职责。分析职能环境02深入了解各职能部门所面临的内部和外部环境，包括资源、能力、流程和技术等。制定职能层战略03根据分析结果，制定相应的职能层战略，如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、研发战略等。这些战略应与公司层和业务层战略保持一致，并确保各职能部门之间的协同合作。职能层战略

CHAPTER企业战略实施04

减少管理层级，加快决策速度，提高组织灵活性。扁平化组织按产品或市场划分事业部，实现专业化管理和资源共享。事业部制结合项目管理和职能管理，加强跨部门协作和资源整合。矩阵式组织组织结构调整

财务资源优化资金配置，确保战略实施所需资金的支持。人力资源根据战略需求调整人员结构，提升员工素质和能力。物资资源建立高效的采购和物流体系，保障生产运营所需物资的供应。资源配置优化

明确企业核心价值观，引导员工形成共同的价值追求。价值观培育积极向上的企业精神，激发员工的归属感和使命感。企业精神制定员工行为规范，树立良好的企业形象和品牌形象。行为规范企业文化塑造

CHAPTER企业战略评估与控制05

SWOT分析评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weakn