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劳务资源配置方案

一、概述随着经济市场的不断发展，企业的规模日益壮

大。在人力资源管理方面，传统的雇佣员工模式已经不能完全

满足企业的需求。劳务派遣作为一种新型的人力资源管理模式，

逐渐实现了与公司的有效对接，被许多企业所青睐。本文将从

劳务资源的概念、优势、配置方式以及管理流程等多个方面，

探讨劳务资源配置方案的有效性。

二、劳务资源的概念劳务资源，一般是指由外部服务机

构提供的人力资源服务。也就是说企业向外部导入人力资源

（派遣劳动者），通过使用劳务资源来满足企业的生产和经营

需求。在劳务资源管理方面，劳务派遣公司作为资源提供方，

为企业提供短期、临时和偶然性用工服务，以提高企业的灵活

性和效益。

三、劳务资源配置的优势企业能够从劳务资源配置中获

得很多优势，包括人力资源成本的降低、节约用工时间、提高

企业的灵活性和效率、减轻企业的风险压力等。因此，配置劳

务资源通常是一种明智的选择。

1.人力资源成本降低利用劳务资源配置，在一定程度上

降低了用工成本和人力资源成本。因为企业向派遣公司支付的

是人员工资以及派遣公司的服务费。相比于直接聘用员工，企

业无需支付年终奖、五险一金、带薪休假及其他福利保障等费

用，因此人力资源成本会得到较大程度的降低。

2.节约用工时间当企业突然遇到某些任务需要大量人力

协同工作时，如果企业没有预置的人力资源，面临的问题就会

非常严峻。如果使用全职员工，则需要耗费大量时间和金钱进

行招聘和培训，而使用劳务资源配置方案却可以快速解决这一

问题。

3.提高企业的灵活性和效率劳务派遣公司提供的劳务资

源是比较灵活的，短期用工时间的安排可以根据企业的需要和

实际工作情况进行灵活调整。相对于全职员工，劳务人员因为

短期用工，可以提高用工灵活度，提高生产效益。

4.减轻企业的风险压力从劳动力市场的角度来看，在一

个经济环境较为不确定的时期，采用劳务资源配置方案可以给

企业带来一定的风险缓冲作用。当经济不景气或产生突发事件

时，企业可以根据实际需要对用工规模进行灵活调整，从而达

到减轻企业风险的目的。

四、劳务资源的配置方式在企业配置劳务资源时，要选

择适合企业自身实际需要的劳务资源，这需要针对性的制定出

具有可行性和实际意义的配置方案。

1.与劳务派遣公司签订协议企业与劳务派遣公司签订协

议是一种常见的配置方式，这种方式能够确保派遣公司的人员

质量和能力，可以协调好企业和派遣公司之间的关系，有助于

提高工作效率并避免出现冲突。

2.招募短期劳动者招募短期劳动者是由企业自行完成，

该方式的弊端是根据企业需求招募人员可能比较麻烦，而且在

管理及后勤上需要耗费更多的时间、精力和成本。此外，在人

员流动性、法规风险等方面也需加强管理。

3.委托招聘骨干人员企业按从事业务和部门分类，将骨

干人员以劳务派遣形式委托招聘，由劳务公司对人员进行培训

和管理。这种方式适用于企业中长期用工的情况，可最大限度

的保证用工的质量和效益。

五、劳务资源的管理流程劳务资源配置方案在实施前，

需要制定合理的劳务管理流程，确保配置的劳务资源能够得到

有效而且授予企业的使用状态，流程主要包括以下几个环节：

1.需求审核对实际业务需求进行审核，包括业务量、业

务类型、业务周期、人员数量及其他具体需求方面。

2.协议签订企业与劳务派遣公司签署协议，约定以上环

节所需条件、目标达成情况的审定等方面的内容。

3.人员甄选企业根据业务需求，对人员进行指定的职位

安排和培训以及对人员的落实等方面的管理。

4.现场调度人员在现场进行调配，确保能够达到企业的

业务需求，并在劳务期间对培训、质量等方面实行监管。

5.服务信誉劳务派遣公司在服务期间负责对人员进行管

理和培训，确保服务质量以及维护自身形象，对企业做到口碑

传播并成为真正的人力资源合作伙伴。

六、总结劳务资源配置方案可以极大的降低企业用工成

本，提高用工灵活度，有效的提高企业服务质量和业务繁忙期

间的流程及效率。虽然这种方案可能存在着一定的挑战，但通

过规范的人力资源管理流程，和劳务派遣企业的合作，就可以

使企业管理更加高效。