项目利润管理讲义课件.pptxVIP

项目利润管理讲义课件2024-01-31

目录项目利润管理概述项目收入管理项目成本管理项目利润规划与预测项目执行过程中利润监控项目结束后总结与改进建议

01项目利润管理概述Chapter

利润管理是企业目标管理的组成部分，是指企业管理者为了企业长期的、稳定的利润增长，综合考虑企业内外部环境因素，结合企业目标和发展战略，通过运用各种管理手段和措施，对企业的生产经营活动进行控制和调节，以保证企业利润目标实现的过程。利润管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响到企业的生存和发展。通过有效的利润管理，企业可以合理配置资源，提高经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。利润管理定义利润管理重要性利润管理定义与重要性

利润管理目标项目利润管理的目标是在保证项目质量、进度和安全的前提下，通过降低成本、提高效率、增加收入等手段，实现项目利润的最大化。同时，还需要考虑企业的长期利益和整体利益，确保项目的可持续发展。利润管理原则项目利润管理需要遵循一定的原则，包括全面性原则、动态性原则、责权利相结合原则等。全面性原则要求企业在进行利润管理时，要全面考虑各种因素，确保管理的全面性和有效性。动态性原则要求企业根据市场变化和企业内部情况，及时调整管理策略，确保管理的灵活性和适应性。责权利相结合原则要求企业在明确各部门和人员职责的同时，赋予其相应的权力和利益，以调动其积极性和创造性。项目利润管理目标与原则

制定利润计划根据企业目标和发展战略，结合市场情况和内部资源状况，制定切实可行的利润计划。利润计划应包括收入计划、成本计划、费用计划和利润目标等内容。分析利润差异定期对项目利润计划的完成情况进行分析，找出实际利润与计划利润之间的差异及其原因。针对差异原因采取相应的措施进行改进和优化。调整利润策略根据市场变化和企业内部情况的变化，及时调整项目利润管理策略。包括调整收入策略、成本策略、费用策略和风险控制策略等，以确保项目利润目标的实现。监控利润实施通过建立健全的监控机制，对项目利润计划的实施过程进行全面、动态的监控。及时发现和解决实施过程中的问题，确保利润计划的顺利实施。利润管理基本流程

02项目收入管理Chapter

包括政府补贴、税收优惠、奖励等。在项目实施过程中，因客户变更需求或增加工作量而产生的额外收入。根据与客户签订的合同，按照约定的价格和条款获得的收入。因非承包商原因导致项目损失或成本增加，向业主提出的索赔所获得的收入。追加收入合同收入索赔收入其他收入收入来源及分类项目成本为基础，加上一定的利润比例来确定价格。成本加成定价根据市场竞争状况和对手价格水平来制定价格。竞争导向定价根据产品或服务的价值来制定价格，使客户认为物有所值。价值定价通过与客户协商谈判来确定价格。谈判定价定价策略与方法入确认原则遵循权责发生制原则，确认收入的实现。收入确认时点根据合同约定和实际情况，合理选择收入确认时点，如竣工验收、交付使用等。收入计量方法根据项目进度和合同条款，采用完工百分比法、实际成本法等方法计量收入。收入与成本匹配确保收入与相关的成本、费用进行合理匹配，准确反映项目利润情况。收入确认与计量规则

03项目成本管理Chapter

直接成本间接成本税金及附加其他成本成本构成要素分括人工费、材料费、机械使用费等直接用于项目生产的费用。包括管理费用、销售费用和财务费用等间接用于项目生产的费用。包括营业税、城市维护建设税、教育费附加等税费支出。包括不可预见费、风险费用等其他支出。

目标成本控制标准成本控制责任成本控制偏差分析成本控制方法与技巧制定项目成本目标，通过分解目标、落实责任、动态监控等手段实现成本控制。建立项目责任成本体系，明确各责任中心的成本控制责任，实现成本的全过程控制。制定项目标准成本，通过对比分析实际成本与标准成本的差异，找出成本控制的关键点。定期对项目成本进行偏差分析，找出成本偏差的原因，及时采取纠偏措施。

采用适当的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等，确保成本核算的准确性和及时性。成本核算方法成本报告制度成本分析制度成本审计制度建立项目成本报告制度，定期编制成本报表，反映项目成本的实际情况。建立项目成本分析制度，对项目成本进行定期分析，找出成本控制的关键点和存在的问题。建立项目成本审计制度，对项目成本进行审计监督，确保成本的真实性和合法性。成本核算与报告制度

04项目利润规划与预测Chapter

明确项目的商业目标、时间范围、资源需求等关键要素。确定项目目标和范围了解行业趋势、竞争对手、政策法规等外部因素对项目利润的影响。分析市场环境根据项目目标和市场环境，制定具体的利润计划，包括收入预测、成本估算、利润目标等。制定利润计划在项目执行过程中，实时监控利润计划的执行情况，并根据实际情况进