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工程项目前期结算方案

1.概述

随着社会的发展和建筑工程的增多，工程项目的前期结算显得越来越重要。结算方案是工程项目管理的重要组成部分，有效的结算方案能够控制工程项目的成本，规范工程项目的实施，提高工程项目的效益。

本文将围绕工程项目前期结算方案展开讨论，分别从结算原则、结算操作、结算流程及常见问题等方面，对工程项目前期结算方案做出阐述。

2.结算原则

（1）合理性原则：结算方案的核心是合理性原则。结算方案必须基于严格的计价依据并接受监督，同时合理地考虑各种因素。

（2）公正原则：工程项目的前期结算是一个公正的过程，必须以公平、公正的态度对待每一个单位，不得有偏见。

（3）及时性原则：结算方案必须在工程项目实施过程中及时制定，及时审批，及时执行，及时结算。

（4）有效性原则：结算方案结合工程项目的具体情况，严格遵守有关规定和要求，保证控制成本的有效性，提高工程项目的效益。

3.结算操作

（1）计量工作：在工程项目实施过程中，应该进行实际的计量工作，确保结算依据的准确性。

（2）结算设计：结算设计包括计价、计量和成本管理等。计价是根据建筑工程计价规范对工程量进行估算，并确定所需的实物量和工作量的工作。计量是测量实际工程量和理论估算量的工作。成本管理是对工程项目的物资和人力资本进行预算和管理的工作。

（3）结算审核：结算审核是对计量结算结果进行评估并确定结果的工作。结算审核应确保合理性、准确性和有效性。

（4）结算传达：结算传达是将定价结果上报给有关部门或单位，以便其编制工程项目门控表。

4.结算流程

（1）编制结算方案：根据工程项目的具体情况，编制合理、科学的结算方案。

（2）测量计价：根据结算方案，对工程项目实施过程中发生的实际工程量进行计价。

（3）审核结算：对测量计价的结果进行审核，确保结算的准确性和合理性。

（4）上报结算：将成功的结算结果上报给有关部门或单位。

5.常见问题

（1）工程量计算的准确性是否可靠？

（2）材料、设备的验收工作是否到位？

（3）工程进度的控制是否有力？

（4）结算过程有没有严格遵守操作流程和相关规定？

6.结论

工程项目前期结算方案具有重要的意义。作为工程项目管理的重要组成部分，结算方案的制定，实施和控制，关系着工程项目的成本、质量和效益。因此，我们必须高度重视工程项目前期结算方案的制定，切实落实好各项结算原则，开展规范化的结算操作，并引入现代化的信息化手段，提高结算效率和质量。