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战略采购的供应商优化选择模型研究的中期报告
1.研究背景
随着我国经济的飞速发展，企业对物资采购的需求逐渐增加，采购对企业的经营管理和成本控制起到了至关重要的作用。企业实施战略采购，能有效降低采购成本、提高采购效率、优化供应商结构、提升企业竞争力。因此，本研究将聚焦战略采购，研究供应商优化选择模型，以期为企业提高采购效率和降低成本提供理论支持和实践指导。
2.研究内容
本研究在战略采购的基础上，探讨采购决策中供应商的选择问题，并提出供应商优化选择模型，旨在提高企业采购效率和降低采购成本。模型主要包括以下方面：
（1）采购目标确定：通过制定采购计划和采购指标，确定采购目标，比如优化采购成本、提高采购效率。
（2）供应商筛选：根据采购目标和采购需求，通过询问、公开招标、拍卖等方式筛选出符合要求的供应商。
（3）供应商评估和选择：对供应商进行综合评估，将评估指标以和为贵的方式进行加权，得到每个供应商的得分，并选择得分最高的供应商。
（4）供应商管理和绩效考核：建立供应商信息库，对供应商进行全面管理，通过绩效考核，调整供应商结构，实现供应链的优化。
3.研究意义
（1）拓宽了企业采购决策的思路，强化了战略采购的重要性。
（2）提出供应商优化选择模型，为企业优化供应商结构、降低采购成本提供科学依据。
（3）建立供应商信息库和绩效考核机制，提高对供应商的管理质量，加强供应链管理。
4.研究不足与展望
本研究针对战略采购的供应商优化选择模型进行了初步探索，但仍存在以下不足：
（1）数据不足：本研究对采购数据的获取受到限制，未能对模型中的参数进行充分验证。
（2）评估指标不充分：模型中所使用的评估指标可能不够科学全面，需要更多的实践验证。
展望：
进一步拓宽数据来源，充分验证模型中的参数，提高模型预测的准确性和可信度。
调查采购人员的意见和建议，完善模型中的评估指标，促进模型更加适用于实践。
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