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铁通广东分公司人力资源管理策略研究的任务书
任务书：
1.研究目的及意义
本次研究的目的是为了分析和探讨铁通广东分公司当前的人力资源管理情况，评估其管理效果，发现存在的不足和问题，并提出相应的改进措施，以实现企业可持续发展的目标。
本次研究的意义在于：
（1）对铁通广东分公司提供人力资源管理方面的铁通，为企业长期稳定发展提供支持和保障；
（2）为广东企业人力资源管理提供一种新思路和新思考，以提高企业的管理水平和竞争力；
（3）丰富人力资源管理的理论研究，拓展企业管理学的知识体系。
2.研究内容
（1）对铁通广东分公司的人力资源管理制度与流程进行深入分析和评估，发现存在的问题和不足；
（2）基于对问题和不足的调研，在借鉴现有经验的基础上，提出适合铁通广东分公司的人力资源管理改进措施；
（3）对提出的改进措施进行可行性分析和预测效果分析，制定出改进措施的详细实施计划；
（4）撰写研究报告，概述研究内容、方法和结果，奉送给铁通广东分公司。
3.研究方法
（1）多角度调研法：通过逐一访谈调查、数据分析、问卷调查等方式，了解铁通广东分公司的人力资源管理状况和现状；
（2）系统分析法：对铁通广东分公司的人力资源管理制度与流程进行深入分析，找出问题与不足；
（3）SWOT分析法：基于调研数据和系统分析结果，对铁通广东分公司的人力资源管理情况进行SWOT分析，明确公司的优势、劣势、机会和挑战；
（4）因果分析法：通过对问题和不足的深入分析，进行因果关系分析，找出根本原因并提出改进措施；
（5）实证研究方法：在调研的基础上，尝试对提出的改进措施进行实验验证。
4.预期成果
（1）详细的铁通广东分公司人力资源管理制度流程分析报告；
（2）针对性的铁通广东分公司人力资源管理改进措施实施计划；
（3）有效的铁通广东分公司人力资源管理改进方案；
（4）提高铁通广东分公司人力资源管理水平和竞争力；
（5）拓展人力资源管理理论研究。
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