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对我国国有企业经营者的激励机制研究的中期报告

本研究旨在对我国国有企业经营者的激励机制进行分析和研究，以期为进一步完善我国国有企业的治理机制提供参考。

一、激励机制的重要性

激励机制是企业运作中非常重要的一环，能够引导企业经营者对企业进行积极的经营和管理，同时有助于全体员工共同承担企业风险。在国有企业中，激励机制的设置尤为重要，因为这可以激发国有企业经营者的工作积极性和创造性，从而提高国有企业的运行效率和经济效益。

二、我国国有企业经营者的激励机制现状

目前，我国国有企业中的激励机制多样，但总体来说，激励机制设置不够完善，导致国有企业经营者的工作积极性和创造性不够充分。其中，国有企业经营者的激励机制主要包括以下几个方面：

1.薪资激励：国有企业经营者的薪酬计算方式比较单一，主要以固定薪酬和绩效薪酬为主，而且相对于民营企业而言，国有企业的薪酬水平一般较低。

2.股权激励：国有企业的股权激励体系建设尚处于初级阶段，目前大部分国有企业并没有实施股权激励，甚至一些已经实施的股权激励方案也没有取得良好效果。

3.奖励机制：国有企业的奖励机制相对民企来说还不够成熟，奖励方式单一，奖励的力度和范围较窄，不能很好地激励企业经营者的积极性和创造性。

4.绩效考评：绩效考评是衡量国有企业经营者工作绩效的重要依据，但目前国有企业绩效考评指标不够全面，难以全面反映企业的经营情况。

三、未来国有企业经营者激励机制的设想

为了提高国有企业经营者的积极性和创造性，我们建议进一步完善国有企业经营者的激励机制，具体包括：

1.薪酬激励：合理调整国有企业经营者的薪酬水平，提高绩效薪酬比重，实行股权激励等方式。

2.股权激励：建立健全的股权激励机制，为国有企业经营者提供一种长期的激励手段，促进国有企业的长远发展。

3.奖励机制：建立健全的奖励机制，采取多种方式激励企业经营者的积极性和创造性，如实行获奖者享受担保贷款、减轻税负或者实现免税等。

4.绩效考评：建立科学完善的绩效考评体系，引导国有企业经营者关注企业长期发展和全面考虑企业运营情况，提高企业的运营效率和盈利能力。

在未来，我国需要进一步加强对国有企业经营者激励机制的研究和探索，形成有利于国有企业健康发展的激励机制体系，提高国有企业的管理水平和经济效益。