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宁波港集团物资采购管理研究的任务书

一、研究背景：

宁波港集团是中国重要的港口企业之一。作为国家第一批开放城市之一的宁波，在改革开放中成为沿海经济较发达的城市之一。当前，宁波市政府正在大力推进“互联网+先进制造业”的发展战略，同时倡导“智慧港口建设”，希望宁波港能够通过信息化手段，提高物流速度和效率，实现跨越式发展。有鉴于此，为了更好地管理宁波港集团的物资采购，提高采购效率和减少采购成本，本研究专门对宁波港集团的物资采购进行调查研究，提出针对性的建议和措施。

二、研究目的：

1.了解宁波港集团的采购管理现状：分析宁波港集团的采购管理模式、采购管理流程、采购管理组织结构等情况，明确其采购管理存在的问题和不足；

2.寻找宁波港集团采购管理中的瓶颈：分析宁波港集团在物资采购过程中存在的瓶颈，如采购流程复杂、采购人员专业能力不足等；

3.提出优化宁波港集团采购管理的措施和建议：根据研究结果，提出针对性的优化建议和措施，如改善采购流程、提高采购人员专业素质、加强信息化建设等；

4.推广宁波港集团的采购管理模式：总结宁波港集团优秀的采购管理经验，推广先进的采购管理模式，为其他企业提供借鉴。

三、研究内容：

1.基本情况调查：了解宁波港集团的基本情况、组织机构、采购业务范围等；

2.采购管理现状分析：分析宁波港集团的采购管理模式、采购流程、采购管理组织结构等；

3.管理瓶颈分析：分析宁波港集团在物资采购过程中存在的瓶颈，如采购流程复杂、采购人员专业能力不足等；

4.优化措施提出：根据瓶颈分析结果，提出针对性的优化建议和措施，如改善采购流程、提高采购人员专业素质、加强信息化建设等；

5.采购管理模式推广：总结宁波港集团优秀的采购管理经验，推广先进的采购管理模式，为其他企业提供借鉴。

四、研究方法：

1.文献资料法：通过查阅相关文献资料，了解国内外港口企业物资采购的现状、管理模式和优化经验；

2.实地调查法：采取问卷调查、访谈等方法，了解宁波港集团的采购管理现状和存在的问题；

3.统计分析法：通过对调查数据的分析、汇总，总结出宁波港集团物资采购存在的问题和管理瓶颈；

4.对比分析法：通过对比其他港口企业的物资采购管理模式、流程和组织结构，寻找宁波港集团的优化空间并提出优化建议。

五、研究成果：

1.书面调研报告：详细介绍宁波港集团物资采购的现状、问题和管理瓶颈，并提出优化建议和措施；

2.专题讲座：根据研究结果，对宁波港集团的物资采购管理进行讲解，向企业和政府宣传优秀的采购管理经验；

3.学术论文：将研究结果发表在相关学术期刊上，对港口企业的物资采购管理提供参考和借鉴。