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仓库管理
基础知识培训
目录仓库的分类1仓库管理的概念2仓库管理的功能3仓库管理的工作要点4仓库管理员应具备的素质和技能5存在的问题及对策6
生产型企业仓库管理的重要性随着经济的发展，仓库物流已由少品种大批量进入多品种小批量或者多批次小批量的时代仓库在现代生产型企业物流作业中扮演者非常重要的角色。
010203040506仓库的分类
仓库分类管理物资项目备注原材料仓库钢板、圆钢、镀锌板、毛坯机壳等等。半成品仓库经采购或本厂加工，需二次加工，用于产品上的物品等。五金零部件仓库通用五金件、标准件、设备备件、小型工具等等。危险品仓库易燃易爆物品、压缩气体、危废、固废等等。成品仓库电机、风机、风阀、外购成品等等。综合仓库劳保用品、印刷品、办公用品等。注：应设立退料仓库，也可以将不合格品在相应的仓库设置不合格区，进行退货处理。
010203040506仓库管理的概念
132仓库管理仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制；其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行；在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面情况，按时、按量配送的综合管理形式。
010203040506仓库管理的功能
物料进出仓库的管理（数量核对、检验报告、送货单、提货单等等）1物料账、卡、物一致，数据真实，提供真实的信息数据服务2物料的分类、整理和保管3流通配送的服务功能4
010203040506仓库管理的工作要点
1要点工作要点：物料的收、管、发、运。2原则把握的原则：及时、准确、安全、节约。
物料入库要做到及时接运卸车及时清点验收及时搬运入库及时填写货卡及时传递单据
及时堆放归类、存放有序，便于收发和处理01及时通风防潮，确保质量完好02及时维护保养03及时系统数据更新，确保账务准确04物料管理要做到
物料出库要做到1324及时备货及时发货先入先出及时核库
收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量报告单据、单据号、统计报表数据准确等。
安全责任制要求：属地管理原则安全事故猛于虎，事故源于无知、源于侥幸！安全原则做好防潮、放热、防冻、防雷、防火、防爆、防虫、放盗；严格遵守操作规程和各项安全制度；做好电源、火源、气源的管理，完善消防设施。
1普及消防知识并定期演练2电器设备设施应符合国家规范的要求，并定期检查3易燃易爆危险品的妥善保管4明火作业需经相关部门批准5应配置合理的消防设备和报警装置6严格按照规定进行码放、搬运，由专职人员进行作业
节约的成本也是利润！做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；1做到物料合理堆放，提高库房利用率；2加强库用设备的保养和改进，提升工作效率；3提高仓库自动化管理水平。4
010203040506仓库管理员应具备的素质和技能
主要管理职责1建立仓库管理制度和作业规范2物品的进出库管理3根据物料流动速度，制定合理的库存标准4物料防护和仓库安全管理5定期做好物料的盘点工作6物料有效期的管理
1熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平2熟悉物品知识，具备真正维护和保养物品的能力3熟悉仓储设备知识，具备正确操作和保养设备的能力4具备计算机操作能力5具有仓储统计、账务处理的能力
认真细心1反应迅速2严格把关3积极主动4
那个猎狗在后面追你，你又受伤了，怎么可以逃回来呢？”兔子说：“很简单，那个猎狗是为了完成猎人的任务，他是在尽力而为，而我是在逃命，我是在全力以赴。所以今天为什么很多人不成功，因为他们当中大多数人仅仅是在尽力而为，而从来没有全力以赴过”。猎狗与受伤兔子的例子
010203040506存在的问题及对策
序号存在问题解决对策备注1仓库管理制度缺乏或执行不到位制定和完善仓库管理制度，严格执行，并列入绩效考核。2物资储备不够合理，出现匮乏和过量现象制定合理的库存标准，有效、灵活的控制和管理。3呆滞物料处理不及时，积压于仓库占用空间仓库按周期上报报表，公司及时组织处理。4发送货物出现多发、少发、发错型号的问题①入库时严格审查数量、编号等；②物料分类清晰，编号清楚；③不定期进行编号、数量的核对；④主动提高责任心和工作能力
你在给谁工作？
海尔一颗螺钉的启示在海尔所有电器的每个配件，哪怕是一根门封条、一颗螺钉、一块玻璃都有责任人。一天在安装完毕后，发现地上多了一颗螺钉，工人们没有下班，将已经安装好的100多台冰箱，一一拆开重新检查，不放过每个细节，直到深夜才回家。检查发现每台冰箱都没有少螺钉，原来是仓库保管员在出库时多数了一颗造成的失误。工人们说：没人逼我们这么做，作为企业的主人，我们有责任这样做！
01把公司的事当成自己的事来做；02任何经验都是用心在工作中不断的学习和积累；03自动自发，为结果负责；责任就是担当，就是付
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