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汇报人:AA2024-01-18智能制造能力成熟度评估方法

目录CONTENCT引言智能制造能力成熟度模型评估方法与流程评估指标体系构建评估实施与结果分析案例分析与实践应用总结与展望

01引言

提升企业智能制造水平促进制造业转型升级增强企业市场竞争力评估目的和意义智能制造能力成熟度评估可以引导企业加快智能制造发展步伐，推动制造业向数字化、网络化、智能化方向转型升级。智能制造能力成熟度评估结果可以作为企业市场竞争力的重要参考，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过对企业智能制造能力成熟度进行评估，帮助企业识别自身在智能制造方面的优势和不足，进而制定改进措施，提升企业智能制造水平。

评估对象评估范围评估对象与范围智能制造能力成熟度评估的对象主要是制造业企业，包括离散型制造企业和流程型制造企业。智能制造能力成熟度评估的范围涵盖企业的研发、生产、销售、服务等各个环节，以及与之相关的组织、技术、资源等要素。具体包括但不限于以下几个方面

010203智能化装备应用情况信息化系统建设及集成情况生产过程自动化、数字化、网络化水平评估对象与范围

数据采集、分析和利用能力企业创新能力和持续改进能力评估对象与范围

02智能制造能力成熟度模型

模型概述适用于制造业企业，特别是那些希望提升智能制造水平、实现转型升级的企业。适用范围智能制造能力成熟度模型是一种用于评估企业智能制造发展水平的框架，通过衡量企业在智能制造关键领域的表现，确定其智能制造能力的成熟度等级。定义该模型旨在帮助企业识别自身在智能制造方面的优势和不足，为企业制定智能制造发展战略提供决策支持。目的

0102030405初始级企业在智能制造方面处于起步阶段，缺乏明确的战略规划和实践经验。可重复级企业开始关注智能制造，并能够在某些方面实现重复性的成功实践。已定义级企业已经建立了较为完善的智能制造体系，并能够在关键领域实现标准化和规范化。已管理级企业能够实现对智能制造过程的全面管理，确保智能制造实践的持续改进和优化。优化级企业在智能制造方面达到行业领先水平，能够持续创新并推动行业发展。成熟度等级划分

关键能力域数字化制造企业应具备数字化建模、仿真与优化能力，实现制造过程的数字化管理和控制。智能化生产企业应通过引入先进的生产技术和装备，实现生产过程的自动化、柔性化和智能化。网络化协同企业应构建工业互联网平台，实现内外部资源的协同优化和生产过程的可视化管理。个性化定制企业应能够根据客户需求提供个性化产品和服务，实现生产模式的创新。服务化延伸企业应通过提供智能化产品和服务，拓展业务领域，提升市场竞争力。

03评估方法与流程

80%80%100%评估方法选择利用专家经验、知识和判断力，对智能制造能力成熟度进行定性评估。通过设计问卷，收集企业内部人员和相关利益方对智能制造能力成熟度的看法和意见，进行定量评估。通过对典型案例进行深入分析，提炼智能制造能力成熟度的评估指标和评估方法。专家评估法问卷调查法案例研究法

0102030405明确评估目标制定评估计划设计评估指标实施评估分析评估结果确定智能制造能力成熟度的评估目的和评估范围。包括评估时间、地点、人员、资源等方面的安排。根据智能制造能力成熟度的内涵和特点，设计科学合理的评估指标。按照评估计划，采用相应的评估方法进行数据收集和处理。对收集的数据进行分析，得出智能制造能力成熟度的评估结果。评估流程设计据收集数据处理数据分析结果呈现数据收集与处理运用统计分析方法，对处理后的数据进行深入分析，揭示智能制造能力成熟度的内在规律和特点。对收集的数据进行整理、分类、筛选和归纳，确保数据的准确性和完整性。通过问卷调查、访谈、观察等方式收集企业内部和外部相关数据。将分析结果以图表、报告等形式呈现出来，为决策者提供直观、清晰的评估结果。

04评估指标体系构建

科学性原则系统性原则可操作性原则代表性原则指标选取原则指标应基于科学理论，反映智能制造的本质和核心要素。指标应涵盖智能制造的各个方面，形成一个完整的评估体系。指标应具有可测量性和可获取性，便于实际评估操作。指标应能代表智能制造的关键能力和主要特征。

技术层指标包括先进技术应用、工艺水平、设备先进性等，体现企业在智能制造技术方面的实力和水平。基础层指标包括基础设施、数据管理、安全保障等，是企业实现智能制造的基础保障能力。应用层指标包括生产自动化、柔性制造、定制化生产等，反映企业在智能制造实践中的应用能力和效果。战略层指标包括企业战略、创新能力、市场响应等，反映企业智能制造发展的战略规划和布局。指标体系框架

专家打分法运用层次分析法对各项指标进行重要性排序和权重分配。层次分析法熵权法组合赋权合运用多种赋权方法，得到更加科学和合理的权重分配结果。邀请行业专家对各项指标进行打分，根