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高杆灯箱变安装工程
安全生产应急预案
紧急救援计划
电力建设行业是高风险行业，在建设过程中存在潜在的风险因素。
为尽量减少事故发生时对人员和设备造成的损害，有效防止事故进
一步扩大，特制定以下措施：
一、线路施工作业中的危险因素：
触电、高处坠落、火灾、爆燃、中暑、溺水、中毒、漏气
2、应急人员职责
1、项目经理应确定施工现场应急事故处理的组织和指挥机构，并
确定各自的权限。指挥权限按项目部安全管理机构层级顺序排列：
项目经理→项目部安全员→班组安全员。
2、现场人员应按各自职权、职责、组织开展应急救援核查，及时
报案、报警，保护现场，减少损失。
3、救援队：
项目部成立了事故应急救援队伍。项目负责人负责应急救援的指挥
处理。成员如下：
从业者或专业资格
邮政职称职称
证书名称联系方式
建设者电
项目总监军队经理工程师气安装工
头
建筑工程
专案经理吞专案经理
师证书
技术总监士兵技术总监工程师工程师
质检员证
质量管理军队质检员
书
材料工人
物资管理董无坚物料员
证
科斯特证
计划管理卢建国科斯特
书
保安员证
安全管理冬天保安人员
书
建筑工人
施工管理静建筑工人
证书
四、主要部门人员职责
(1)项目经理
1、全面主持项目实施机构的日常工作；
2、在招标阶段，组织编制招标资格审查文件和招标文件；
3、项目实施过程的专职组织者和指挥者；
4、组织编制工程质量保证计划、各项施工技术方案、安全文明
施工组织管理方案，并监督实施；
5、组织制定项目执行机构的劳资分配制度等管理制度；
6、组织编制项目实施的各种进度计划、预算和报告；
7、组织选择各类供应商进行项目实施；
8、根据公司授权，处理项目实施中的重大突发事件，及时向公
司报告；
9、制定项目执行机构的组织机构和人员编制，提出公司聘任或
解聘项目主要人员；
10、具体负责工程质量、工期、安全目标和管理监督；
11、决定项目的各项奖励分配方案，并报公司备案；
12、负责组织领导与建设单位、监理单位、设计单位等的协调
沟通；
13、管理运营部和设备物资部的工作
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