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中国建设银行

中国建设银行

洋桥B座计算机业务楼工程

项目管理策划书

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审批表

编号：

工程名称

中国建设银行洋桥B座计算机业务楼

建筑面积

47500m

建设单位

中国建设银行股份有限公司

层数

地下4层，地上16层

设计单位

北京市建筑设计研究院

结构类型

框架—剪力墙

施工单位

合同工期

672天

编制人

编制时间

2007年

审核人

审核时间

批准人

批准时间

审批意见：

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目录

TOC\o1-2\h\z\u1编制依据 -1-

2编制目的 -1-

3项目管理理念 -1-

4工程概况及管理目标 -1-

5项目组织机构及职责 -2-

6劳动组织形式 -6-

7范围管理 -8-

8技术管理 -8-

9质量管理 -11-

10进度管理 -12-

11成本管理 -12-

12安全、环境管理 -12-

13现场文明施工管理 -14-

14CI管理 -14-

15财务、资金管理 -14-

16采购管理 -14-

17合同管理 -15-

18沟通与信息管理 -15-

19风险管理 -15-

20竣工收尾管理 -15-

21保修回访 -15-

22党、工、团管理 -15-

23其他管理 -16-

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1编制依据

编制依据

名称

编号

备注

施工合同

京2006年12月6日

施工组织设计

标前

项目管理手册

质量管理手册

环境与职业健康安全管理手册

项目管理规程

中建总公司

项目管理目标责任书

华北公司

建设工程项目管理规范

GB/T50326-2006

国标

建设项目工程总承包管理规范

GB/T50358-2005

国标

2编制目的

本策划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下目的：

1、完善“计划你的工作，工作你的计划”工作思路；

2、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理；

3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置；

4、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划；

5、是实施项目管理的指南；

6、是项目经理部目标责任书的依据；

7、是项目管理量化考核的基础。

3项目管理理念

项目部制定“有序、精细、系统、协作”的管理理念。项目管理理念作为项目管理的总体思路，贯穿与整个项目管理工作中。

4工程概况及管理目标

工程概况及管理目标

项

目

概

项目名称

中国建银洋桥B座计算机业务楼

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况

建设单位

中国建设银行股份有限公司

设计单位

北京市建筑设计研究院

投资性质

企业自筹

工程类别

公建

工程地点

北京市丰台区马家堡西里一号

建筑面积

47500㎡

工程总造价

22400万元

承包方式

总承包

合同工作内容

合同工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程，外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、锅炉工程、柴油发电机房工程、弱电系统工程、电梯工程为业主指定分包

项

目

总

体

目

标

质量目标

北京市建筑“长城杯”金质奖，争创国家优质工程奖

工期目标

计划工期为672个日历天（含业主指定分包与直接发包项目）

计划开工时间：2007年4月28日

计划竣工时间：2009年3月1日

成本目标

全面完成与公司签署的成本目标，成本降低率为2%

职业健康与安全目标

职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生

杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在2‰以内

文明施工目标

北京市文明安全工地

环境管理目标

中建总公司环境管理达标工地

CI目标

中建总公司CI金奖

科技目标

总公司科技示范工程

科技进步效益率达到2.0%。

信息管理目标

局信息化施工示范工地

团队建设目标

省级以上青年文明号

总公司先进项目经理部

局级先进党支部

局级先进基层工会

服务目标

投诉处理率100%

维修及时率98%

5项目组织机构及职责

1）组织机构

公司根据局施工项目管理手册，组织成立以项目