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面向供应链的航材优化管理研究的任务书
一、研究背景
随着国内民航产业的逐步发展，需求量和种类不断增加，对航材的需求量也在不断攀升。而供应链的优化管理，可以将物流成本和库存成本降至最低，并能够提高供应链的效率和灵活性，进而实现对航材供应链的有效管理和优化，有利于提高民航产业的经济效益和市场竞争力。因此，面向供应链的航材优化管理研究也越来越受到重视。
二、研究任务
本研究旨在针对航材供应链中的瓶颈和难点，研究面向供应链的航材优化管理方案，具体任务如下：
1.对航材供应链中的问题进行分析，包括供应链中的环节、流程、制约因素等方面。
2.研究航材供应链中的管理模式和方法，重点考虑物流、库存、供应商管理等方面。
3.综合运用供应链管理和智能化技术，建立航材供应链的优化管理模型，包括质量管理、风险管理等方面。
4.在航材供应链中，对供应商和客户进行分析，制定相应的策略和措施，从而实现航材供应链的协同和优化。
5.建立航材库存和采购模型，进行动态优化，以满足不同时间和需求量的变化。
6.根据分析结果，提出面向供应链的航材优化管理方案，包括方案实施的步骤、过程和措施等内容。
三、研究方法
本研究采用文献调研、案例分析、数据统计分析、完整性检查等方法，结合供应链管理和智能化技术，建立航材供应链的优化管理模型。
四、研究成果
本研究将提出面向供应链的航材优化管理方案，包括具体的解决方案、实施流程和措施等内容，为民航产业实现航材供应链的协同和优化，提高民航产业的经济效益和市场竞争力提供有力支撑。
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