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铜管公司

工程组织管理方案

xx（集团）有限公司

目录

第一章公司基本情况4

一、公司简介4

二、核心人员介绍4

第二章工程项目周期6

一、工程项目周期及阶段划分6

第三章工程项目的概念、特征及其分类7

一、工程项目的分类7

第四章项目管理组织结构的确定9

一、工程项目管理组织设计的依据与原则9

第五章项目管理组织结构的基本形式14

一、复合式14

二、职能式14

第六章工程项目货物招标投标18

一、货物招标应遵循的原则18

第七章电子招标投标19

一、电子幵标、评标和中标19

第八章工程项目质量管理概述22

一、工程项目质量22

第九章工程项目实施阶段的质量管理26

一、实施阶段质量管理的程序和依据26

第十章职业健康安全与环境管理体系28

一、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤28

第十一章工程项目健康、安全与环境管理概述32

一、工程项目健康、安全与环境管理的含义32

第一章公司基本情况

一、公司简介

公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业

专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信

息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和

效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，

促进带动产业链上下游企业协同发展。

公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一

体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号

召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服

务区域经济与社会发展做出了突出贡献。

二、核心人员介绍

1、莫xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学

历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司

董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。

2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。

2、郭xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学

历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事

长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年

11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。

3、江xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就

职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董

事。2018年3月至今任公司董事。

4、何xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研

究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任

公司独立董事。

5、陆xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至

2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至

2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至

2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至

今任公司董事长、总经理。

第二章工程项目周期

一、工程项目周期及阶段划分

工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前

期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所

经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工

程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数

量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程

度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必

须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常

都与特定的主要可交付成果的形成相关