铝合金公司企业运营管理系统分析.pdf

铝合金公司

企业运营管理系统分析

xx有限责任公司

目录

第一章项目基本情况4

一、项目名称及建设性质4

二、项目承办单位4

三、项目实施的可行性6

四、项目建设选址7

五、建筑物建设规模7

六、项目总投资及资金构成7

七、资金筹措方案8

八、项目预期经济效益规划目标8

九、项目建设进度规划8

第二章公司所有者与经营者11

一、有限责任公司的股东会11

二、公司所有者12

第三章企业战略概述17

一、企业战略的制定17

二、企业内部环境分析21

第四章市场营销组合策略30

一、产品策略30

二、促销策略34

第五章目标市场战略39

一、目标市场39

二、市场定位41

第六章现代生产管理与控制的方法44

一、MRP，MRPII和ERP44

二、丰田生产方式和看板管理系统53

第七章企业仓储与库存管理67

一、企业库存管理与控制67

二、企业仓储管理的主要业务70

第八章薪酬管理79

一、企业薪酬制度设计的原则和流程79

二、基本薪酬设计82

第九章投资决策91

一、固定资产投资决策91

二、长期股权投资决策93

第十章电子商务的运作系统97

一、电子商务运作系统的组成要素97

二、企业实施电子商务的运作步骤99

第一章项目基本情况

一、项目名称及建设性质

（一）项目名称

铝合金公司

（二）项目建设性质

本项目属于扩建项目

二、项目承办单位

（一）项目承办单位名称

xx有限责任公司

（二）项目联系人

白xx

（三）项目建设单位概况

公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产

品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安

全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力

维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，

为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产

品和服务。

公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立

了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制

度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进

一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、

业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，

持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发

展的良性互动。

企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必

由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社

会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；

既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化

发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积

极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人

为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、

环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制

作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建

设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。

经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管

理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继

续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立

至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术

领先求发展的方针。

三、项目实施的可行性

（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施

公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断

扩大，公司产