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战略导向的企业绩效评价指标体系研究的任务书
一、研究背景及意义
随着市场竞争日益激烈，企业在追求高效益的同时也不得不面临着风险和变化的挑战。传统的企业绩效评价指标体系往往依据财务管理指标来评价企业绩效，但这样的指标体系对于企业长远发展、战略规划以及风险防范等问题的解决并不具备较为综合的指导作用，因此，建立一套基于战略导向的企业绩效评价指标体系，对于指导企业实现经营目标和长远发展，提高企业竞争力，增强企业发展的可持续性具有重要的理论和实践意义。
二、研究内容
1.战略导向的企业绩效评价的基础理论研究，要从多角度分析企业绩效评价的内涵和含义；
2.基于良好的战略规划，建立一个符合企业自身特点、集成度高、操作性强、能真正反映企业绩效的指标体系；
3.设计并实施研究所述的指标体系，建立完整的数据收集与管理系统，并对企业进行实地应用，进行案例及情景模拟分析，确定适合不同企业类型的绩效评价体系；
4.在理论上和实践过程中对企业绩效评价体系进行不断完善，使之成为企业战略规划、组织管理和经营运行的重要工具。
三、研究目标
1.建立基于战略导向的企业绩效评价指标体系。
2.针对实际企业实践，完善理论和指标体系，并提出切实可行的建议和措施，能够具体指导企业的决策和管理。
3.通过对企业绩效评价指标体系的改进和优化，提高企业的核心竞争力，推动企业可持续发展。
四、研究方法
1.文献资料法：查阅大量现有的理论文献资料，了解国内外目前关于企业绩效评价指标体系的研究进展，并分析不同视角对指标体系的解析和实践探索。
2.实证研究法：通过实地调研和面谈企业高层管理人员、财务会计等，获取企业绩效评价的相关数据和信息，构建模型进行实证分析，提炼出具有普遍性和实用性的指标体系。
3.总结法：综合以上两种研究方法，总结归纳得出一套完整的基于战略导向的企业绩效评价指标体系，为企业科学有效地评价绩效、制定战略规划、提高管理水平提供有力的支持。
五、研究计划
任务分配：
第一阶段：研究背景及意义、研究内容、研究方法等的撰写
第二阶段：资料搜集、文献综述和分析，初步确定指标体系建设的框架
第三阶段：采用问卷和面谈等方式获取企业数据并对其进行整理，加以分析总结，初步完善指标体系框架
第四阶段：在选定的企业中进行测试实施、模拟计算，并进行结果验证，持续完善指标体系的完整性和实用性
第五阶段：对研究结果进行全面综合总结，撰写最终报告。
研究周期：6个月
研究预算：20万元
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