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人才盘点分析报告ppt
人才盘点分析报告ppt
本文将根据企业当前人才状况进行人才盘点分析，并提出改进方案。本报告旨在为企业决策者提供参考和建议。
一、人才盘点
我们首先对企业现有员工进行人才盘点，将他们分为以下四类：
1.核心人才：公司业务能力最强，能够推动公司发展的人才，占公司员工总数的20%。
2.优秀人才：公司业务能力较强，但有待提升的人才，占公司员工总数的40%。
3.普通人才：公司业务能力一般，但未来有发展潜力的人才，占公司员工总数的30%。
4.问题人才：公司业务能力不足，甚至对公司发展产生负面影响的人才，占公司员工总数的10%。
二、人才分析
我们进一步针对以上四类人才进行分析：
1.核心人才
核心人才通常在企业发展中处于关键地位，他们对企业的业务贡献最大。我们需要加强他们的激励措施，将他们留在企业内部。同时，为了防止核心人才离职造成的影响，我们需要针对其业务知识进行有效的传承和分享。
2.优秀人才
优秀人才具备一定的业务能力，但他们还需要在实际业务操作中逐步提升自己的技能。我们需要为他们提供培训和发展机会，加强他们在业务上的竞争力，确保他们继续为企业发展做出贡献。
3.普通人才
普通人才未来有发展的潜力，对企业的业务发展也有一定的推动作用。我们需要为他们提供更多的培训机会，帮助他们提高自身业务能力，进一步发挥潜在的作用。
4.问题人才
问题人才对企业发展产生负面影响，我们应该及时处理。如果问题人才能够改进或者提升自己的能力，则我们应该为他们提供充分的培训机会。如果问题人才无法改善，则应该考虑调整其岗位或者解雇。
三、改进方案
我们根据以上分析，提出以下改进方案：
1.激励措施
对核心人才给予适当的薪酬和奖励，同时加强业务知识的传承和分享，将他们留在企业内部；
2.培训机会
为优秀人才提供更多的培训和发展机会，提高他们的业务能力，确保他们继续为企业发展做出贡献；
3.进一步提高
提高普通人才的业务能力，发挥他们的潜在作用，进一步推动企业发展；
4.调整岗位或解雇
改正问题人才的不足之处，给予其充分的培训机会。对于无法改进的问题人才，应当考虑调整其岗位或解雇。
以上是人才盘点分析报告ppt，如果文中有需要加强的地方，欢迎提出意见和建议。我们将继续改进并完成更好的人才发展计划。
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