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采购部经理工作总结格式版
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
____月____日来到房产担任公司总经理助理兼项目总工一职,主要负责规划设计方案审查和优化设计,参加开发项目工程及设计招标,参与重大施工方案的评审以及协助配合总经理完成项目的开发建设等工作。其中:____月份公司总工病休以后主管工程部。现将一年来的工作简洁汇报如下:
一、在思想政治和道德建设方面
认真参加公司各类学习或培训,不断提高自己的政治觉悟和工作能力。工作中切实做到以人为本,奉公守法,廉洁自律,求真务实,始终保持良好的职业道德风尚。
二、在业务能力和勤劳奉献方面
本人对技术知识刻苦钻研、积极探索;对业务工作善于实践、勇于创新。工作中体现认真负责、爱岗敬业和公正无私的作风。坚持用心做事,努力做到工作让领导省心,做事让组织放心。
今年,共组织或参加等四个项目规划方案评审或研讨会____余次;组织或参加等三个项目专项施工方案论证或评审会____次;组织或参加房产工程月检____次、日常检查____次;组织或参加工程部月例会____次、专题会议____次;组织或参加管理体系文件编写协调会议____次;组织或参加等三个项目工程验收____次;整理或修改设计或施工方案评审会会议纪要近____份;编制开发项目规划设计修改建议书____份;参加工程招标会____次;审核并修改设计或施工合同____余份;赴疆内外考察调研____次;编制、修改或审批各类文件、报告____余份;与设计院电话对接沟通几百次;指出并纠正在建项目施工质量(安全)问题近百条。而利用节假日加班累计____天。
三、工作成果和主要业绩
在集团公司的正确领导下,在各级领导的关心、支持下,在各部室、各单位的共同努力下;截止到____月____日在规划设计阶段的自主开发项目____个;总建筑面积约____万m2。
在规划设计阶段的拟代建项目____个;总建筑面积约____万m2。在开发建设施工阶段项目____个,总建筑面积约____万m2;大门构筑物____个。代建施工阶段项目____个,总建筑面积约____万m2;其中:主体完工项目____项,总建筑面积____万m2。
四、在遵纪守法和廉洁自律方面
一年来没有过借职务之便为他人谋取私利;没有过借工作之便要吃要喝或索取他人财物。在重大问题上坚持原则、秉公办事。
五、____年工作打算或建议
1、考虑到工程部人员少、业务多,经验少、困难多;在公司开发规模及在建工程数量不断增加等情况,准备通过内部培训、交流进一步打破专业限制,努力培育一批一专多能,一岗多职的复合型人才。
2、根据工程项目技术力量薄弱,懂技术、有经验、高素质人员少的特点,依托等先进企业施工工法结合实际,收集总结、整理编制出《房产住宅工程统一标准》,计划于____月____日起全面推行。
3、建立健全公司质量管理制度和体系文件并进行优化、完善。
4、强化工程招投标和合同管理,完善目标责任评价考核体系,提高开发建设项目的制约力度和管控有效性。
5、完善工程款结算和支付手续,工程完工必须验收合格再结算,结算支付应留不少于____%的质量保证金。
6、大力推动绿色建筑、高端特色和住宅产业化工作,提升公司发展动力和品质。
各位领导、各位同事,在过去的一年里我的工作仍有一些不足之处。有时对工作过于追求完美、太认真,对员工要求太高、太严;无意中会得罪一些人。
在这些方面还有待于向各位领导和各位同事学习、请教。
我的述职先汇报到此,请各位领导、各位同事批评、指正、评议。
谢谢大家!
采购部经理工作总结格式版(二)
一、总结一年来工作重点与自我评价
____年,是被任命为采购经理的一年;然新的一年即末,一段自我学习管理经验;尝试克服压力和困难,努力勇敢改变的时光将要结束;即将结束的终点,也许是更好的,全新的起点;下面是____年本人的主要工作内容总结;
1、-物料及时率,个人负责的物料及时率系统总票数-票,完成率-%,实际及时率达-%(以影响生产线停线为准),不及时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪,尤其是协助采购员处理异常问题点,-等型号大单的节点控制,横向部门的沟通,供应商问题点反馈和改善等;自我评价,总体成绩合格。
2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高,____年的重点工作之一埋尾补料,尤其是下半年应财务部相关要求,以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定,配合有效的激励考核措施,做到分工清晰,责任明确,埋尾的激励与考核过程中,可以得出;目前-小时完工率达-%,补料不及时是影响及时扫尾的重要原因,也是需要重点改善的地方,其次就是扫尾过程中,产生二次扫尾的频次过多,占影响及时扫尾的-%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少-%,
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