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管理制度-建设项目全过程造价管理咨询工作规程

中国建设工程造价管理协会标准

《建设项目全过程造价管理咨询工作规程》

CECA/GC4-2009

条文说明

1.总则

1.0.1本条规定了本规程编制的目的是为了规范建设项目全过程造

价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等，以提高建

设项目全过程工程造价管理咨询的执业质量。

1.0.3本条规定了本规程的适用范围，并规定中价协依据本规程对

工程造价咨询成果质量行使监督检查职责。

1.0.4工程造价咨询企业在进行全过程造价管理咨询服务时，应主

地配合项目管理人员和设计人员通过方案、优化设计和限额设计等价

值分析手段，进行工程造价控制与分析，确保建设项目在经济合理的

前提下技术先进。

1.0.5本条规定工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨

询服务应依据《建设工程造价咨询合同（示范文本）》GF-2002-

0212签订书面工程造价咨询合同，在合同中应明确工程造价咨询服务

的内容、范围、双方的义务、权利、责任、成果文件表现形式等具体

要求。

1.0.6一般大型或复杂的建设项目，多委托多个单位共同承担建设

项目全过程造价管理咨询服务，此时委托单位应指定并明确主体承担

单位，主体承担单位应负责具体咨询业务的总体规划、标准的统一、

各阶段部署、资料汇总等综合性工作，其他单位负责其所承担的各个

单项、单位或分部分项工程或各阶段的工程造价咨询业务，以使工程

造价咨询成果的完整全面、时间基准统一、价格取定时点一致。

1.0.7本条明确了工程造价咨询企业、造价工程师和造价员的签章

要求和责任。

1.0.8本条明确工程造价咨询企业应关注质量、工期等影响工程造

价的要素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，应

依据合同条款的有关规定，对工程造价进行及时调整。

1.0.9本条明确了与国家现行有关标准的关系。

3.一般规定

3.1任务、内容和阶段划分

3.1.1本条明确了建设项目全过程工程造价管理咨询的任务。

3.1.2本规程将建设项目的建设程序可划分为五个阶段，内容和要

求在其他章节中均有具体体现。

3.1.3本条规定建设项目全过程工程造价管理咨询的主要工作一般

包括的内容，共18项，根据委托人与咨询人合同的要求可能会有增加

或减少，该内容应在合同或工作大纲中加以明确，以此来约定其具体

工作内容及要求程度。

3.1.4工程造价咨询企业可按合同要求承担全过程工程造价管理咨

询，即3.1.3条的全部内容，或按合同要求承担某一阶段或若干阶段的

工程造价管理咨询，即3.1.3条的部分内容。

3.1.5本条规定有利于责任、权利、义务的进一步明确。

3.1.6本条说明了各阶段工程造价咨询成果的关联性。

3.2项目组织与实施

3.2.1本条明确工程造价咨询企业承担工程造价管理咨询项目应编

制工程造价管理咨询工作大纲，并明确了工作大纲的内容。

3.2.2本条强调承担工程造价咨询企业应建立有效的内部组织管理

和外部组织管理体系，以有效实施承接咨询项目的组织管理。

3.2.3本条规定了工程造价咨询企业制订工作进度计划的要求。

3.2.4本条明确了工程造价咨询项目的人员包括现场和非现场的管

理、编制、审核、审定人员。同时规定在各类人员的安排时，除应符

合咨询合同要求外，还应符合项目的质量、档案、信息管理等其他要

求。

3.2.5工程造价咨询企业在签订咨询合同后，一般应根据合同的工

作内容和所承担项目的具体情况编制工程造价管理咨询实施方案。

3.3风险管理

3.3.1工程造价咨询企业应根据咨询合同的要求参与建设项目的风

险管理，以发挥全过程造价管理咨询的作用。

3.3.2本条规定工程造价咨询企业在承担建设项目工程造价管理咨

询时，应在项目计划或工作大纲编制中即要拟定建设项目风险管理方

案。

3.3.3本条明确了工程造价咨询企业风险管理的目的和要求。

3.4信息管理

3.4.1工程造价咨询企业利用计算机及网络通讯技术为工程造价进

行全过程信息化管理时应从工程造价信息数据库建立、工程造价软件

使用及咨询企业管理系统建设的三方面着手，全面提高企业信息化水