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装修工程成本控制管理措施

优秀的工程与工程投资有着密切的因果关系，但工程的优劣不是与造价成正比的。

在保证质量、工期的前提下，合理降低工程造价，降低业主投资成本，提高施工单位管理水平。为达到上述目的，我们将在施工过程中采取相应降耗增效措施，在合理的情况下尽可能的降低工程造价。具体措施如下:

1.管理体系

（1）组建经验丰富、高素质的项目管理机构，减少因管理漏洞而产生的工程不当消耗。

（2）建立全方位的项目管理体系，各项工作责任到人，增强责任心，避免工作失误。

（3）加强合约管理，在合理的条件下，将工程成本控制在最低。

2.编制项目目标成本预算

实现预期造价是成本控制的关键目标，以中标价为基础确定工程成本额度，以此额度作为成本控制的总目标，在工程实施阶段合理控制工程造价。依靠提高管理水平、改进施工工艺和缩短工期、分段施工和分段交工控制成本。采用企业内部劳动定额、材料定额、周转材料租赁单价、机械租赁单价，根据施工组织要求及企业对有关费用的规定，编制目标成本预算，作为项目成本控制的标准，并随市场价格的变化随时调整目标成本，把项目成本控制在合理的范围内。

3.控制工程项目管理成本的具体措施

全面推行项目法施工管理，实行“全、细、严”的目标成本考核制度。本工程管理特点为项目经理负责，现场各专业工种进行全面工程管理。要求各专业工种的施工必须按计划要求合理进行安排现场劳动力。采用动态管理方式，对劳动力的使用即均衡又有突击能力，最大限度地降低劳动力浪费。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗来完成施工任务。

3.1明确定额用量，实行限额领料

（1）开工前，项目经理通过通读标书及其配套工料机定额耗用分析表，抓住分部、分项和单位工程的定额绝对耗用指标和单方相对消耗指标。

（2）施工过程中加强材料的管理，对材料实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度。

（3）对机械设备、工具实行统一管理，合理调配使用，认真检查维修保养，最大限度地延长机械的使用寿命，降低维修开支。

3.2材料价格确定，实现货比三家

在工程项目成本中，一般材料设备费用约占70％，是项目成本管理的重点。建材市场放开后，材料供应因进货渠道不同，市场价格出入较大，影响价格的因素主要为批量大小、运输远近、产地差异、品牌广度、材质优劣和厂商价格策略等，因此将通过招标选择理想的材料供应商，做到货比三家。

3.3有效缩短工期，减少成本费用

工期拖得太长，必将造成亏损，主要是管理费用增加、建材市场价格波动风险影响、大型机械租赁费增加、周转材料租赁价格增加。

3.4搞好中结、两算对比

项目经理部要做到年度、季度、月度中间结算，掌握两算对比结果，超前了解经营状况，及时调整经营决策方案；

3.5竣工决算，综合分析

工程项目竣工是其价值与使用价值的双重体现，项目经理一手抓竣工验收，一手抓竣工决算，在此基础上项目经理部做整个工程项目盈亏分析和单方平米各项指标分析，综合考核工程项目最终经营成果。

3.6开展技术攻关

项目成立技术攻关小组，以重点、难点施工项目、关键施工工艺为题，进行现场攻关，充分发挥广大职工和技术人员的积极性、参与性，用集体的智慧和科学的管理，实现增产、节约的目的。