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电力抢修维护施工组织设计

第一章工程概况与工程实施条件分析

工程简介与工程实施条件分析

工程简述

项目名称：抢修维护工程XXX。项目地点：XXX管辖的

区域地质及地貌状况

本工程地形均为平原，地形变化不大。全线的交通条件

较便利，主要利用。交通条件

本工程现场交通便利。经我方现场勘察，确定人力运输

距离，汽车运输距离5km。

第二章项目施工管理组织机构及措施

为充分确保本工程中标后的顺利实施，公司根据本工程

特点及公司企业性质、人员素质、管理水平，选择事业部式

与矩阵式相结合的施工项目组织形式，公司任命项目经理和

项目技术负责人组成项目经理部。项目经理部的工作能迅速

适应工程需要，同时能协调好各方各职能部门的关系。项目

经理部下设经营部、工程部、质量部、安全部、后勤部共五

个部门，在项目经理的直接领导下负责工程施工生产经营的

管理，对项目经理全面负责，并对工程和项目法人全面、全

过程负责。

公司选派甘文杰同志为本工程项目经理。以项目经理为

管理核心，成立“抢修维护工程XXX项目经理部”，负责本

工程的全面实施。为了有效地对本项目工程的质量、工期、

进度、安全、成本、文明施工进行控制，项目经理、项目技

术负责人具备较高的政治素质，拥有丰富的施工经验，具有

很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管

理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、

全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水

平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，能胜任各

职能岗位。

施工现场组织机构关系图

项目经理XXX项目技术负责人XXX经营部工程

部质量部安全部后勤部抢修一队抢修二

队抢修三队图2-1施工现场组织机构关系图

各部门职责

项目经理

项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。

作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关

工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外

关系。认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和

工程局的各项规章制度。自觉维护项目法人的及职工的合法

权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经

济、技术指标的全面完成。项目总工

全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组

织设计、施工抢修技术方案、质量及安全保证措施；组织建

立质量管理体系，抓好质量管理工作；主持重要工程项目的

技术交底，审批施工技术措施。深入现场，解决工地范围内

的技术问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工抢

修计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措

施。组织编制并审核施工技术，按照《施工技术档案管理制

度》的要求,组织建立施工抢修档案。主持本项目工程的技

术会议，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、

新设备，不断提高施工抢修技术水平。经营部

负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；

负责合同管理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核

算和劳动分配等工作。工程部

负责施工抢修过程中计划、统计、信息管理工作负责档

案资料的管理。并按技术文件和有关质量标准对现场施工进

行监控，对工程施工抢修记录进行搜集、整理。负责项目实

施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、

质量保证及安全监督检查。做好原材料的检验和试验工作。

负责工程进度计划管理、设计变更管理、竣工资料的整理和

移交工作。质量部

负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检

验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；配合监理工程

师质量检查验收。负责制定相应的管理制度并监督执行；定

期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及

竣

工资料汇编整理。安全部

负责项目施工过程中安全管理，负责施工过程中施工安

全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；

负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督

执行；定期检查安全。后勤部

后勤部设材料员和行政管理人员。

材料