采购管理前三章课件.pptxVIP

?采购管理概述?采购流程采购的定义与重要性采购的定义采购的重要性采购管理的概念与目标采购管理的概念采购管理的目标采购管理的目标包括降低成本、保证质量、保障供应、优化供应商结构等，以提高企业的竞争力和盈利能力。采购管理的历史与发展采购管理的历史采购管理的发展需求分析总结词明确采购需求详细描述在采购流程中，需求分析是第一步，需要明确采购物品的种类、数量、质量要求、交货期等，以便为后续的供应商选择和谈判提供依据。供应商选择总结词评估和选择供应商详细描述在供应商选择阶段，需要对潜在供应商进行评估和比较，考虑价格、质量、交货期、服务等关键因素，以确保选择到合适的供应商。采购谈判总结词详细描述合同签订总结词详细描述订单下达总结词详细描述供应商分类与选择标准供应商分类选择标准供应商评价与选择评价方法选择原则采用定性和定量相结合的方法，对供应商进行评价，如实地考察、样品检测、质量管理体系认证等。根据评价结果，选择符合采购需求的供应商，并建立长期合作关系。VS供应商关系管理沟通与协调激励与约束采购风险识别供应商风险价格风险物流风险合同风险供应商的产能、质量、交货期等可能出现问题，导致采购风险。市场价格波动可能导致采购成本上升，产生价格风险。运输延误、货物损坏等物流问题可能导致采购风险。合同条款不明确、违约行为等可能导致采购风险。采购风险评估风险发生的可能性评估风险等级评估评估风险发生的概率，预测风险可能带来的影响。根据风险发生的可能性和影响程度，确定风险的等级。风险影响程度评估评估风险对采购目标的影响程度，如成本、质量、交货期等。采购风险应防措施应急计划风险转移风险自留采购绩效评估标准采购成本供应链可靠性。供应商质量采购周期采购绩效评估方法财务分析KPI指标供应商调查采购周期对比采购绩效改进措施优化供应商选择加强供应商管理通过市场调研和供应商比较，选择更优质、更具竞争力的供应商。建立长期、稳定的供应商关系，提高供应商的供货能力和服务质量。降低采购成本提高采购效率通过谈判、批量采购等方式降低采购成本，提高采购效益。优化采购流程，提高采购订单处理速度和交货准时率。