生产调度述职报告.docVIP

尊敬的领导：

我是本公司生产调度部门的一名工作人员，近期我负责的生产调度工作让我深刻感受到了公司生产管理的重要性。我以此次述职报告的形式向领导汇报我的工作情况和工作心得，希望能为公司生产管理做出更大的贡献。

一、工作概况

作为生产调度部门的一名工作人员，我的工作职责是负责协调生产流程，制定生产计划，跟踪生产进度，协助解决生产过程中遇到的问题等。

在过去的一年中，我完成了以下工作：

1、完善生产调度计划

根据市场需求情况、生产能力、人力资源等多方面因素，制定生产调度计划，并及时进行调整，确保生产计划的顺利进行。

2、优化生产流程

通过优化生产流程，缩短生产周期，减少生产成本，提高产品质量和生产效率。例如，在生产过程中遇到单个工人效率低下的问题，我们立即进行了优化和分工，需要多个工人合作的任务变成了由一人独立完成的任务，大大提高了整体的生产效率。

3、精细化管理

通过精细化管理，对每项生产任务进行细致、全面的跟踪和管理，确保生产任务的完成，并能及时发现和解决生产中的问题。

二、工作心得

1、加强与生产现场的沟通

生产调度部门的工作需要跟生产现场密切配合，了解实际生产情况并及时对其进行调整。因此，我们经常与各生产线的开发工程师和生产一线的操作人员保持密切联系，及时掌握生产进度和问题，确保生产计划的准确和顺利执行。

2、协调能力与专业知识同时重要

生产调度部门是协调与推进整个生产流程的重要部门，因此，我们需要具备一定的专业知识，能够熟悉掌握生产流程，并对生产过程中的问题给出有针对性的解决方案。此外，精通各种沟通技巧，协调能力也是我们工作中必不可少的能力。

3、标准化流程管理

在生产流程中，标准化流程管理起着极为重要的作用。我们通过制定规范的流程，让每个人明确自己的职责、义务和目标，并能自觉遵守，这就确保了生产任务的按时按量完成。

三、未来工作计划

为了提高生产效率和生产质量，我们将在未来工作中抓住以下几个关键点：

1、进一步完善生产计划，建立完善的生产调度绩效评估体系，以便更好的跟踪生产进度和问题。

2、加强对生产过程中的杂乱无章因素的管理，创造有序、安全、卫生的生产环境。

3、深入了解本领域的专业知识，在不断学习和研究的进程中，提高自身的专业素质，更好地为公司的生产流程做出贡献。

四、总结

通过这段时间的工作，我对生产调度的重要性有了深刻的认识，同时也学到了很多实践的经验和知识，在未来的工作中，我将一如既往地努力工作，不断提升自己的能力，为公司的生产调度管理做出更加出色的贡献。

此次述职报告完毕，谢谢您的评阅！