原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
薪酬管理与员工福利福利待遇的关系汇报人：小无名11薪酬管理概述员工福利概述薪酬管理与员工福利关系分析薪酬管理与员工福利优化建议案例分析：某企业薪酬管理与员工福利实践总结与展望01薪酬管理概述薪酬定义及构成薪酬定义薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，包括员工实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。薪酬构成薪酬主要由基本薪酬、奖励薪酬、附加薪酬、福利薪酬等构成。薪酬管理目标与原则薪酬管理目标薪酬管理目标是企业薪酬管理所要达到的预期效果。包括吸引和留住优秀的员工、激励员工提高工作的效率和质量、保持企业内部的公平性、保持企业外部的竞争性。薪酬管理原则企业在制定薪酬策
文档评论（0）