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阿斯利康制药公司员工绩效管理系统研究的中期报告

中期报告：阿斯利康制药公司员工绩效管理系统研究

研究背景

绩效管理是企业管理中的一个重要组成部分，可以促进企业的发展和员工的个人成长。在当今竞争激烈的市场中，企业需要不断提高自身的竞争力，绩效管理作为一种有效的管理方法，已经得到越来越广泛的运用。阿斯利康制药公司作为一家全球知名的制药公司，在员工绩效管理方面也进行了一系列的探索和实践。本研究旨在深入了解阿斯利康制药公司员工绩效管理系统的实施情况和效果，并提出建议，以进一步完善该公司的绩效管理体系，提高员工的工作表现和企业的工作效率。

研究内容

本研究采用问卷调查和访谈相结合的方式，对阿斯利康制药公司的员工绩效管理系统进行了深入研究。研究内容主要包括以下几个方面：

1.阿斯利康制药公司员工绩效管理系统的设计和实施情况。

2.阿斯利康制药公司员工绩效管理系统的效果评估。

3.阿斯利康制药公司员工绩效管理系统的问题和挑战。

4.针对现有问题提出的改进建议。

研究方法

本研究采用了定性和定量研究相结合的方法。首先，通过问卷调查了解员工对绩效管理的认知程度和对阿斯利康制药公司的绩效管理系统的评价情况。其次，采用访谈的方式深入了解阿斯利康制药公司绩效管理系统的实施情况和问题所在，同时对改进提出建议。最后，从论文中得出结论，并根据结果提出建议。

研究结果

通过问卷调查和访谈，我们得出了如下研究结果：

1.阿斯利康制药公司员工对绩效管理有一定的认识，但对绩效管理的具体操作流程和标准缺乏明确的了解。

2.阿斯利康制药公司的绩效管理系统有效促进了员工的工作积极性和工作效率，提高了企业的工作效益。

3.阿斯利康制药公司的绩效管理系统存在标准不明确、绩效评估方法不合理、绩效考核过于依赖量化指标等问题。

4.针对现有问题，提出了员工绩效考核标准的合理化、完善员工绩效评估方法、强化员工的司法素质等改进建议。

研究结论

阿斯利康制药公司员工绩效管理系统的实施对员工的工作积极性和工作效率有着明显的促进作用。然而，阿斯利康制药公司的绩效管理系统存在一些问题和挑战，需要采取有效措施加以改进和完善。通过改进员工绩效考核标准、完善员工绩效评估方法、强化员工的司法素质等方面的建议，可以更好地促进阿斯利康制药公司的绩效管理体系，提高员工的工作表现和企业的工作效率。