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- 2024-03-25 发布于江苏
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第1章
课程特点
课程特点
n研究组织内部运作与组织之间的协调管理
n研究组织内部运作与组织之间的协调管理
n企业运营管理重要、复杂
n企业运营管理重要、复杂
n内容技术性较强
n内容技术性较强
2
本课程的学习要求
本课程的学习要求
(1)了解企业运营管理的基本概念和思想;
(1)了解企业运营管理的基本概念和思想;
(2)掌握运营管理的基本方法和技术;
(2)掌握运营管理的基本方法和技术;
(3)熟悉运营管理的基本理论和方法在生产
(3)熟悉运营管理的基本理论和方法在生产
制造业和服务业的应用。
制造业和服务业的应用。
3
如何学习运营管理
如何学习运营管理
n定量分析与定性分析
n定量分析与定性分析
n理论分析与案例分析
n理论分析与案例分析
n理论和实践相结合
n理论和实践相结合
n宝洁飘柔首乌香波上市
n宝洁飘柔首乌香波上市
n“老虎阿”的困境
n“老虎阿”的困境
4
n2000年3月周一上市，一周销量全国40000箱
n2000年3月周一上市，一周销量全国40000箱
（1箱＝24x200ml），远远超出了2个月的市
（1箱＝24x200ml），远远超出了2个月的市
场预测总和（5000箱/周）
场预测总和（5000箱/周）
n工厂、仓库、商店均断货
n工厂、仓库、商店均断货
n调整生产计划：预测从5000－50000箱/周
n调整生产计划：预测从5000－50000箱/周
n现有库存仅能支撑1.5倍销量
n现有库存仅能支撑1.5倍销量
n进口材料清关时间：2个月－2周
n进口材料清关时间：2个月－2周
n三个星期完成生产，一个月之后上市
n三个星期完成生产，一个月之后上市
5
n新产品上市的时机选择
n新产品上市的时机选择
n运营战略
n运营战略
n需求预测
n需求预测
n产能管理
n产能管理
n安全库存的设置
n安全库存的设置
n生产计划与控制
n生产计划与控制
n原材料采购提前期
n原材料采购提前期
n供应链的快速反应
n供应链的快速反应
n流程设计
n流程设计
n……
n……
6
课程考核
课程考核
n平时作业（20％）
n平时作业（20％）
n考试（80％）
n考试（80％）
7
课程安排
课程安排
n第一部分绪论（6学时）
n第一部分绪论（学时）
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