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工程质量缺点与事故的办理监理工作程序

1、缺点责任期的沉降观察及巡逻管理

1）为保证工程缺点提早发现并获得修复，缺点责任管理工作小组（或者项目管理处）可依据需要拜托专业单位对工程的重要部位（包含大、中桥、高填方段、高边坡等）进行观察，并会同监理办按期（普通为5天）对工程项目进行巡逻， 每次巡逻后由

巡逻人员填写巡逻记录（SZEW/EM/B-114-3-BO）o

2）对企业路产部门平时巡逻发现的工程缺点，应实时进行核实，并1天内将核真象况及初步办理建议以书面形式

（SZEW/EM/B-114-4-B0）反应给企业路产部门。

3）若有强台风、暴雨等自然灾祸状况并造成的突发工程缺陷，缺点责任期工作管理小组应第一时间到现场查察。

对施工中浮现的任何质量事故，监理都予以立案并对问题的严重程度予以剖析判断，质量事故按质量缺点和质量事故两类进行管理。

对施工惹起的质量缺点处于萌芽状态时， 监理人员将予以制

止，针对产生的原由，要求承包人改换不合格的资料、设施或者立即更正不正确的施工方法及操作工艺，或者改换不称职的施工人员。

对施工惹起的质量缺点发生时， 监理人员将向承包人发出暂

停施工指令，待承包人采用了能知足以保证施工质量的有效措施，并对证量缺点进行了正确的拯救办理后，再指令恢复施工。

凡未经监理检查并赞同办理的质量缺点，承包人不可以私自修理。

对设计原由产生的质量缺点，经过业主协调，由设计人员提出办理方案，在监理人员监察下，由承包人实行。

当质量事故发生后，监理将立刻指令承包人暂歇工程的施

工，监理将要求承包人按质量事故办理程序提交事故报告，同时，监理工程师将着手组织展开质量事故检查，查清事故原由、事故危害、事故损失、事故责任。监理在检查研究的基础上，对承包

人或者有关方面研究提出的事故办理方案予以审察并报高监办赞同，并监察事故办理方案的实行。视质量事故的办理结束，决定能否指令承包人恢复该项工程施工。

2、缺点办理程序

1)普通缺点办理程序

巡逻和检查工作结束后，若普通缺点责任事件发生，缺点责

任管理工作小组应在1天内编制达成缺点检查状况报告报缺点

责任管理工作小组组长在1天内审批，审批后以书面形式通知承

包人进场进行缺点责任修复。缺点检查状况报告主要由以下几部份内容构成：

(1)合同段的缺点项目及地点；

(2)缺点状况的描绘；

(3)缺点原由的剖析；(4)缺点责任的区分;

(5)缺点修复方案。

2)重要缺点办理程序

巡逻和检查工作结束后，若重要缺点责任事件发生，缺点责任管理工作小组(或者项目管理处)应立刻以口头并书面形式实时通知承包人、设计院出席进行现场踏勘，设计单位依据现场状况进行特意设计，必需时组织专家评审会确立设计方案和施工方

案，缺点责任管理工作小组(或者项目管理处)依据设计方案、缺点责任区分状况来确立由原承包人或者其余施工单位进行缺点修复工作，如需其余承包人进行修复，缺点责任管理工作小组(或者项目管理处)需特意签报企业以确立采用特意招标或者指定施工单位的方式进行缺点修复工作。同时，监理办应依据缺点责任管理工作小组(或者项目管理处)的要求在规准时间内编制缺点检查状况报告。缺点检查状况报告主要由以下几部份内容构成：

(1)合同段的缺点项目及地点；

(2)缺点状况的描绘；

(3)缺点原由的剖析；

(4)缺点责任的区分；

(5)缺点修复方案。

缺点责任管理工作小组(或者项目管理处)应实时对监理办提交的缺点检查状况报告进行审批，并以书面形式将缺点责任区分状况通知有关责任单位。

3、缺点责任的合约办理

1）假如检查结果以为缺点属于原合同段承包人的责任，则由监理办或者缺点责任管理工作小组（或者项目管理处）书面通知，

要求承包人按缺点责任管理工作小组（或者项目管理处）赞同的办理方案在适合的时限内进行修复，花费由原承包人担当；同时还应书面通知原承包人，若不按通知要求执行工程缺点修复义务产

生的结果。假如承包人未在规定的时间内进行缺点修复工作，则缺点责任管理工作小组（或者项目管理处）有权可另行安排其余的施工单位进场，发生的花费将从原承包人工程保存金中扣回；

2）假如检查结果以为缺点不属于原承包人的责任（如设计

缺点或者业主风险等），则缺点责任管理工作小组（或者项目管理处）依据实质状况提出办理方案展开缺点修复工作， 并支付相应

的工程花费。

3）假如检查结果以为缺点属承包人、设计单位或者业主风险等几方或者多方原由，则依据实质状况界定有关责任。

4）考虑到工程进入缺点期后，各施工单位主要管理人员及机械设施均已散场，为保证缺点获得实时修复，缺点责任管理工作小组（或者项目管理处）应在工程进入缺点责任期阶段，合时委托一家施工单位特意负责工程缺