室内装饰工程进度_装饰装修施工进度计划及保证施工进度技术措施.pdfVIP

室内装饰工程进度_装饰装修施工进度计划及保证施工进

度技术措施

装饰装修施工进度计划及保证施工进度的技术措施

施工进度计划表见附表

工期保证措施

在保证工程质量的情况下，为了保证能按时完成中国某某银行股份有

限公司某某省分行某某某财富管理中心的施工任务，我公司特制定出以下

几点措施：

提前准备

积极配合机电施工

我公司将采取高姿态积极配合机电施工，使其能按计划或提前完成作

业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积展开施工阶段。

仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划

所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结

合实际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。

然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间

内合理地完成各分项工程。

按计算要求控制施工进度

进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工

计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，

突击赶上，以保证工期不受影响。

委托专业厂家加工

对工程量较大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在现场

制作，如各类木门扇，石材规格板加工。

加强材料计划控制

做好详细的材料供应计划，特别是由甲方提供的材料，需提前二十天

向甲方提前交付材料清单计划报告，并按时供货。

适时采用定额计划

对工程量大，适合计件制的工程项目，如地面、墙面石材、天花制安，

必要时可采用定额计划制，调动施工人员的劳动积极性。

严格执行施工进度计划

施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题。

作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，

保证后勤高质、高效。

专人负责同监理紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计

变更工作。尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响。

严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施

工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相

结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。

整个工程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每周制订工程周进度计

划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。

建立每星期晚上至少如开2次例会制度。确保进度计划顺序执行，如

出现延误，须找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。

提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。

为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。

实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。

材料组织措施

尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由甲方供货的，

我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应

先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、

返工、窝工现象。

按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要

材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本

工程要求。

从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到

工地经质检员和库管员验收入库。

采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半

成品的加工。

交叉施工措施

项目经理统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。

配合措施

前期施工协调问题是影响工程进度和工程质量的关键因素，本工程装

饰要求高，同时进场施工的专业公司和专业工种多，施工协调的好坏，将

直接影响到工程的质量和进度。为此，我公司建议由甲方监理公司共同负

责组织召集现场施工协调会议。我公司将积极参与，认真对待，在责任明

确的前提下，努力做好施工配合。另外，建议由业主主持下制定整个工程

的总施工进度表，要求所有施工单位编制分进度表，使各施工单位各司其

职，各负其责。

与业主、设计公司、监理的协调

服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。

另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助，所

以，在材料的规格、尺寸、花色品种、交货日期、到货验收等多环节要加

强配合与协调，一切以工程大局为重。

与设计公司的