技术标（施工组织设计）管理标准.doc

技术标（施工组织设计）管理标准

前言

本标准依据公司《质量、环境与职业健康安全综合管理手册》以及《施工组织设计管理规定》而建立，按照《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》GB/T1.1-2000和《企业标准体系管理标准和工作标准体系》GB/T15498-2003进行编制。旨在规范用于工程投标的施工组织设计策划、分类、编制、审查、修改与管理等工作。

若本标准内容与国家现行有关的法律、法规和标准相抵触，按现行国家法律、法规和标准执行。

本标准中的附录A为资料性附录。

技术标（施工组织设计）管理标准

ML223·21101.01-2015

1范围

1.1总则

本标准规定了用于工程投标的施工组织设计（以下简称“技术标”）分类、策划、编制、审查、修改与管理等工作。

1.2应用

本标准适用于集团市建设有限值责任公司工程投标的技术标管理。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过在本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《建筑施工组织设计规范》GB/T50502；

《施工组织设计控制程序》ML223·200001.25；

《记录控制程序》ML223·20001.12。

3术语和定义

本标准采用《建筑施工组织设计规范》中的术语和定义以及下述定义。

3.1技术标（施工组织设计）

为配合招、投标工作，根据招标文件要求，以施工项目为对象编制的投标用施工组织设计文件（以下简称技术标）。

4管理职责

4.1技术处

4.1.1负责制定技术标管理标准，明确给出分类、策划、编制、审查、备案等管理要求。

4.1.2负责组织策划、编制、审定A类技术标，并做好备案与持续改进工作。

4.2分公司

4.2.1分公司负责提供投标信息的来源，负责领取招标文件，并将招标文件及相关信息通报技术处。

4.2.2负责组织实施技术标的策划、编制、审核等工作。

4.2.3负责审定B类技术标，并按要求做好备案与改进工作。

5控制内容与要求

5.1技术标的分类应遵循以下原则：

⑴、A类：投标标的在2000万元（含2000万元）人民币以上的或公司领导明确指定由技术处负责审定的技术标。

⑵、B类：投标标的在2000万元人民币以下的技术标。

⑶、若投标标的不明确的，按《施工组织设计控制程序》中附录A执行，技术处有权根据实际情况调整技术标的类别。

5.2技术标策划总体要求

⑴、策划技术标应优先满足招标文件规定或要求，并对其做出实质性响应。通常应做到既要把握住重点项目或项目中的重点、难点和亮点，又要兼顾全面无遗漏。

⑵、要针对标的进行总体筹划与部署，对工程质量、安全、工期、文明施工、降低成本等做出承诺和制定保证措施；对工程施工重点和难点（包括组织管理和施工技术）进行分析并制定措施。

⑶、策划过程中要制定策划表，且充分体现“四新”应用、管理创新和技术创新。

5.3技术标的策划通常应从以下方面进行：

⑴、工程地质条件复杂（地下水位高、压力大；土层结构差，有淤泥、流砂、基岩破碎带等）；

⑵、工期紧（实际有效工期与定额工期相比）；

⑶、施工场地不利（狭小、地下管线密集，附近有高压电线，周围建筑物道路过近，基坑支护，降水受限制，物资、材料运输堆放，施工作业困难等）；

⑷、建筑物造型复杂（异形平面，如圆形、椭圆形、多曲面组合，多角度组合等；立面复杂，如外倾、内倾、弧形等，造成施工定位、放线困难等）。

⑸、大空间、大跨度、大悬挑、空间结构、高度等技术要求高；

=6\*GB2⑹、特殊结构、特殊要求（超长结构、巨型结构、悬挂结构、大面积地坪等）。

⑺、大型、超大型设备、构件吊装。

⑻、特殊材质、结构焊接。

⑼、其它“四新”应用和技术创新。

⑽、专业队伍多，交叉作业量大，管理难度大等。

5.4技术标编审工作流程

接收招标文件、图纸及相关资料→熟悉招标文件、图纸及相关资料→组织策划（任务分解与人员分工、确定质量、安全、工期与成本控制等目标以及需要协调的事宜）→现场堪察、问题澄清与释疑→制订编制审查要点→组织编制→审查、修改→装订与报出。

5.5技术标的编制通常涉及（但不限于）以下内容：

编制说明、工程概况、编制依据、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划（施工机械计划、劳动力计划、材料计划和方案编制计划等）、主要施工方法、施工现场平面布置、季节性施工保证措施以及各项施工管理计划（包括进度、质量、安全、环保、文明施工、降低成本和其它管理计划等）等。各子项的具体编制要求可参见《施工组织设计控制程序》中附录D