浅论路桥项目管理在工程建设中的作用.doc.pdf

浅论路桥工程管理在工程建立中的作用

摘要：近年来，路桥工程不管是在理论上还是在实践上都取得

了丰硕的成果，创立了一批又一批质量好，进度快，造价省的优质

工程，精品工程，取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞

争的日益剧烈，企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好

工程工程是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

关键词：路桥建立;工程管理;管理措施

全面质量管理在公路建立中十分重要，但由于它是一门系统化

的科学，很多人对它很生疏，难以全面了解，这就需要有完善的组

织机构去推广，需要宣传引导工作，需要公路系统从上而下扎扎实

实地开展这项工作，并制定各项措施。下面就这方面的问题加以探

讨。

我国路桥行业在经过近十多年的开展，取得较大的进步。但

是，总的来说，其管理水平与现实开展间还存在较大差距，亟待提

高。近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，

施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故，不

仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会

影响，同时也给路桥施工工程管理敲响了警钟。这些事故无一例外

都与工程管理有关，都是由于工程管理不善抑或管理不标准造成

的。当前，施工现场管理、施工流程存在较多的浪费、工程采购管

理等问题在路桥施工工程过程中较为突出。

（一）施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的

各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业

运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价

值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。

如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，那么被视

为浪费。而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费

现象。

（二）工程采购管理当前，路桥施工工程的采购管理普遍，制

约了工程利润的提高，加之在采购中受一些不良社会现象的影响，

导致采购的原材料质劣价高的现象频发——这是一批“豆腐渣般的

工程”产生的直接原因。

（三）施工现场管理路桥施工现场是企业人流、物流、信息流

的聚集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理

显得越来越突出重要了。近几年以来，在引入国外先进管理理念的

同时，我国路桥工程管理水平得到了不断的提高。但是，施工现场

管理的现象仍较为严重，距离创立文明施工现场还比拟远。

工程管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约

本钱获得最大收益为出发点，在工期、效益和质量之间寻求最正确

平衡点。工程管理重在提高工程管控水平，将工程管理与企业开展

联系起来，以推动企业高效运作。

（一）工程工程方案管理与综合协调;一个大型工程工程管理工

作千头万绪，千变万化，没有一套完整的工作方案和综合协调就无

法使工程顺利进行，就会在工作中走很多弯路，更可能会使企业本

身受到不可估量的损失。其具体内容包括：熟悉图纸工程量、合同

文件，了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息，制定汇总成

一份完整可行的方案，方案与实际进度相结合，与自身的生产能力

相结合，同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中，根

据客观情况的变化，及时调整方案，加强控制以确保方案目标的实

现。

（二）工程工程进度管理及过程控制;工程工程从工程建议书

批准之日起就应抓进度管理，确定各种工程完成时间，分析各活动

之间依赖关系，制定进度方案，调整和控制进度的变化，控制工程

进度方案，特别是复杂大型建立工程，绝不能仅仅控制承包商的施

工进度，而应控制影响工程的全部条件的进度。如设计，对外谈判

签约，设备、材料采购等等。

（三）工程本钱管理及本钱预测;工程本钱管理是在保证满足

工程质量、工期等要求前提下，对工程实施过程中所发生的费用，

通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目标，并尽可

能地降低本钱费用的一种科学管理活动，它主要通过技术、经济和

管理活动到达预定目标，实现盈利的目的。本钱是工程施工过程中

各种消耗的总和。本钱管理的内容很广泛，贯穿于工程管理活动的

全过程和每个方面，从工程中标签约开始到施工准备、现场施工、

直至竣工验收，每个环节都离不开本钱管理工作，就本钱管理的完

整工作过程来说，其内容一般包括：本钱预测、本钱控制、本钱核

算、本钱分析和本钱考核等。

（四）质量管理;建立健全质量保证体系，质量保证体系是由

承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成，有机联系而

构成的一个具有