道路洒水降尘服务组织架构及人员配置.docxVIP

PAGE

PAGE16

道路洒水降尘服务组织架构及人员配置

目录

TOC

第一节项目组织机构 1

第二节人员的配备 8

第一节项目组织机构

一、建立项目组织的步骤

1.确定组织目标

项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。

2.确定项目工作内容

根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。

如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶段和施I阶段分别归并和组合。

3.组织结构设计

（1）确定组织结构形式。

（2）合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：

一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层（操作层）。由现场人员组成，负责具体的操作工作。

4.配置工作岗位及人员

5.制定岗位职责标准与考核要求

6.制定工作流程与考核标准

二、项目组织架构

组建以公司领导为主要负责人下设项目经理（现场负责人）、道路洒水及降尘管理员为综合洒水及降尘作业质量的考核督查组。实行日巡查、周检查、月考察和不定期抽查的检查管理方式。从建立规章着手，严格制度发力，实行“定人、定位、定量、定质”的作业考核机制，把所有洒水及降尘工作与要求一一量化后落实到每一个道路洒水降尘作业员，做到不留一处空白，不存在一片死角，把质量与利益挂钩，用“奖勤、罚懒”、“奖优、罚劣”的经济调节杠杆，调动作业人员的积极性、增强其责任心。

组织架构图如下：

我公司为满足道路洒水及降尘服务的需要，结合本项目的实际情况，成立XX项目部。项目部由项目经理、作业部、维护部和技术部共同组成。

1.项目经理负责道路洒水及降尘服务项目的整体管理工作。向公司分管副总汇报工作。

2.作业部负责道路洒水及降尘服务项目的作业工作，作业工作的内容包括一次作业、二次作业和应急作业。作业部向项目经理汇报工作。

3.维护部负责道路洒水及降尘服务项目的日常管理维护工作，管理维护工作的内容是对作业完成后的检查、管理和维护。维护部向项目经理汇报工作。

4.技术部负责道路洒水及降尘服务项目的技术支持工作，包括作业技术支持和道路扬尘治理数据监测工作。技术部向项目经理汇报工作。

三、部门职责

（一）公司总部

1.负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划；

2.负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等。

（二）项目管理办公室

负责本项目对外协调和人、财、物的调动，组织实施各项保洁预案、安全生产预案等。

（三）人力资源部

1.负责本项目人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、留人等工作；维持公司各项目人员的正常工恰，后备管理、技术人员等的选拔、培养；

2.加强与员工的沟通和激励管理；

3.负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计；

4.负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪。

（三）财务部

1.负责公司财务预算、核算及目标实施；

2.负责公司资金管理、财务管理；

3.负责对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；

4.负责对外联系与沟通等。

（四）品质保证部

1.拟定本项目质量管理制度，并严格付诸实施；

2.定期工作进行质量检查与报告；

3.拟定服务质量信息，严格执行服务质量信息的地样检查，监督协调工作。对检查不合格的，应开出处罚单。

（五）后勤保障部

配合各项目管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等，保障项目的各种物质及时补充。

（六）洒水及降尘作业班组

负责道路洒水及降尘工作日需的洒水作业和降尘作业质量检查。

（七）驾驶人员

负责道路洒水及降尘作业。

（八）培训部

负责各岗位的现场培训和清洗机械操作的专业技术培训。

四、项目各岗位职责

（一）项目经理工作职责

1.负责道路洒水及降尘服务工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

（1）制定和修订道路洒水及降尘作业程序及管理制度，完善各项流程和标准；

（2）组织制定并完善管理制度，督促、贯彻制度的执行；

（3）制定和完善项目管理体系；

（4）制定工作流程和操作规范、完善单据和账簿管理。

2.根据公司年、季、月度目标，制订项目工作计划，并组织实施。

（1）负责总体工作的推进与实施；

（2）制定项目管理培训计划并实施；

（3）对实施结果进行监督。

3.对项目员工进行日常工作的指导及考