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平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用研究的任务书

任务书

一、选题依据

随着经济全球化的加速和信息技术发展的迅猛，企业的竞争已经从单纯的成本优势扩展到企业资源的开发和整合能力。企业人力资源是实施企业战略的最具有战略性的资源。平衡计分卡是一种落实战略管理的工具，它不仅可以帮助企业发展战略、制定战略，同时能够将企业战略发展与绩效管理紧密结合起来。因此，这篇文章旨在研究平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用。

二、研究任务

1.分析平衡计分卡的理论基础及其在企业管理中的应用现状。

2.深入了解企业人力资源管理的现状及存在的问题。

3.研究如何将平衡计分卡应用到企业人力资源管理中，以实现企业战略、人力资源管理和绩效管理三者之间的有机结合。

4.探究平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用优势及其实施过程中的具体操作方法。

5.通过案例分析，验证平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用效果。

三、研究方法和技术路线

本研究采用文献研究法和案例分析法，以理论研究和实证研究相结合的方法进行研究。具体分为以下几个步骤：

1.查阅文献资料，分析平衡计分卡的理论基础及其在企业管理中的应用。

2.分析企业人力资源管理现状及存在问题，探讨如何将平衡计分卡应用到企业人力资源管理中。

3.根据研究目的，采用网络调查和访谈的方法，对企业进行实证研究。

4.结合案例进行分析，总结平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用优势及实施过程中的操作方法。

5.撰写研究报告，对研究结果进行总结和归纳，提出相应的建议和对策。

四、预期成果

本研究旨在探究平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用，预期结果如下：

1.深入分析平衡计分卡的理论基础及其在企业管理中的应用，探讨平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用优势。

2.分析企业人力资源管理的现状及存在问题，提出如何将平衡计分卡应用到人力资源管理中以实现企业战略、人力资源管理和绩效管理三者之间的有机结合的方法。

3.通过实证研究和案例分析，验证平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用效果。

4.撰写研究报告，对研究结果进行总结和归纳，提出相应的建议和对策。