房地产财务管理制度样本.docVIP

长沙新泓信房地产开发有限公司

财务管理中心制度汇编

目录

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财务预算管理制度 5

第一章总则 5

第二章财务预算编制与审批 5

第三章预算管理 6

第四章罚则 7

财务专项管理制度 9

第一章总则 9

第二章财务会计报表管理 9

第三章利润及利润分派管理 10

第四章纳税谋划管理 10

第五章财务人员报告制度 11

第六章工资薪酬管理 12

第七章罚则 13

成本控制过程中财务管理制度 14

第一章总则 14

第二章管理范畴及规定 14

第三章管理流程 20

第四章罚则 22

费用管理制度 26

第一章总则 26

第二章费用审批普通原则 27

第三章费用报销普通规定 27

第四章差旅费管理 28

第五章业务招待费用管理 32

第六章其她费用 33

第七章费用控制 33

第八章罚则 34

会计档案管理制度 35

第一章总则 35

第二章会计档案管理规定 35

第三章会计电算化规定内容 39

第四章罚则 41

内部稽核审计管理制度 43

第一章总则 43

第二章职责和范畴 43

第三章审计方式 44

第四章审计程序 44

第五章对被审计单位规定 45

第六章审计结论报告 45

第七章罚则 46

销售流程中财务管理制度 47

第一章总则 47

第二章销售收款管理 47

第三章应收销售款管理 48

第四章按揭款管理 49

第五章销售产品管理 50

第六章罚则 51

资金管理制度 53

第一章总则 53

第二章岗位分工及授权批准 53

第三章钞票管理 54

第四章银行存款管理 56

第五章其她货币资金管理 57

第六章备用金、借款管理 57

第七章资金筹划管理 58

第八章监督检查 59

第九章罚则 60

附件：公司各类资金审批权限一览表 62

第十章附则 63

财务预算管理制度

第一章总则

第一条目

以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强公司经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，减少经营管理成本，提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核核心根据之一。

第二条分类及合用范畴

年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。

第三条批准及实行机构

财务管理中心负责组织财务预算编制及实行，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批批准后下达执行。

第二章财务预算编制与审批

第一条年度财务预算

一、公司采用自上而下零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作筹划大纲，各职能部门根性据此指引年度预算与工作筹划制定。

二、各职能部门依照公司下达年度工作筹划大纲，按照财务管理中心编制规定（以告知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度筹划》。资金收支年度筹划应分项列具收支项目及金额，收入涉及融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有钞票流入，支出涉及工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有钞票流出，在每年1月1日此前经各中心总监签字后报送财务管理中心。

三、财务管理中心依照公司下达年度工作筹划大纲精神及各职能部门提交年度预算，从公司全局角度对年度筹划资金进行综合平衡和审核并提出调节修改建议，形成年度财务预算。

四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交筹划管理中心。

五、每年1月28日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实行。

六、如果总经理办公会对年度财务预算有调节，各关于部门则再按上述程序提交调节预算。

第二条月度财务预算

一、各职能部门在编制年度财务预算同步，集合部门工作筹划和其她有关状况，编制月度财务预算要点。

二、部门月度财务预算由各部门负责人依照年度预算和月度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注阐明，形成月度预算。

三、月度预算经部门主管领导签字确认后，于每月28日17点此前将下月预算提交财务管理中心。

四、财务管理中心依照年度财务预算、公司工作筹划、部门工作筹划、（预期）公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。

五、财务