固定资产管理考核表.docx

财务类考核—固定资产管理考核—考核方法

名 财务类考核—固定资产管称 理考核—考核方法

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1．机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部

1．机电设备部考核分值表

考核对象：机电设备部

考核时间：

指标

指标

分值

实际

类别

得分

（1）固定资产管理制度的制定情况

10

（2）归口分级管理责任落实情况

10

定性

（3）固定资产台账、卡片账的登记情况

10

指标

（4）固定资产目录编制情况

5

（5）定期盘点情况

5

（1）生产设备的数量利用率

10

（2）生产设备的时间利用率

10

定量

（3）设备能力利用率

10

指标

（4）固定资产损耗率

5

（5）设备完好率

5

（6）固定资产产值率

10

（7）固定资产利润率

10

合计

100

总经理： 财务总监：

复核人：

考核人：

参考评分方法

定性指标。

“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

“固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

定量指标。

“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

“生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平每提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

“设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

“固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分，扣完为止。

“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。

“固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高每1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

相关说明

编制人员 审核人员 批准人员

财务类考核—固定资

名

产管理考核—考核方

称

法

编码

页次 2—4

版本修改状态

（续）

编制日期审核日期

编制日期

审核日期

批准日期

考核对象：总务后勤部 考核时间：

指标 实际

指标 分值 备注

类别 得分

（1）固定资产管理制度的制定情况

10

（2）归口分级管理责任落实情况

10

定性

（3）固定资产台账，卡片账登记情况

10

指标

（4）固定资产目录的编制情况

5

（5）定期盘点情况

5

（1）生产设备的数量利用率

20

定量

（2）设备损失率

20

指标

（3）设备完好率

20

合计 100

参考评分方法

定性指标。

“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

“固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

定量指标。

“生产设备的数量利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。

“设备损失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最佳水平

1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣0.5分，扣完为止。

“设