施工组织设计实施细则培训课件.ppt

编制大纲三、施工组织设计编制总体施工方案施工方案控制工程和重难点工程(含高风险工程）施工方案资源配置管理措施包括标准化管理、质量管理、安全管理、工期控制、投资控制、环境保护、水土保持、文物保护、文明施工、节约用地、冬季施工、夏季施工、雨季施工、路基桥梁沉降控制及观测措施、预警机制和应急预案、信息化管理等。包括编制依据（项目所执行的标准、规范）、检测和测量项目、检测组织机构、人员和职责（检测机构建议框图表述）、仪器配备、主要配合比设计、测量项目计划等编制大纲一、施工组织设计编制检测和测量计划包括编制依据（项目所执行的标准、规范）、编制目的、制定环境保护和监测计划的必要性、组织机构及职责、环境监测仪器配置、环境监测计划、环境监测记录环境保护和监测计划引用的设计文件与施工规范施工组织设计附图表包括本项目使用到的设计文件及采用的现行有效的施工规范、验收标准、规程及行业规章制度等，以表格形式列出。包括主要工程数量汇总表、主要材料数量汇总表、主要施工装备及检测设备配置表（施工装备配置按路基、桥梁及隧道等单位或分部工程以表格形式列出）、管理、技术人员及劳动力配置数量表、施工总平面布置图（含地理位置图）、架梁示意图、总体施工组织设计形象进度图、总体施工进度计划横道图、控制性工程施工进度计划横道图、斜率图及网络图、临时承重结构设计及检算附件（指脚手架、桥梁支架、大型模板支架的设计及安装等承重结构）等。编制大纲三、施工组织设计编制检测和测量计划环境保护和监测计划引用的设计文件与施工规范施工组织设计附图表三、施工组织设计编制第十七条项目经理按照《施工组织设计策划会议纪要》及《施工组织设计编制要点》要求组织施工组织设计编制。施工组织设计编制完成后，由项目经理再次组织召开自评会，形成施工组织设计评审记录。项目工程部根据评审记录的要求对施工组织设计修改合格后，由项目经理签署后，按照施工组织设计审批流程上报公司技术部。公司技术部收到施工组织设计后组织工管部、安质部、设备部、物资部、人力部、成本部进行会审，于30个工作日内完成审批（需上报集团公司审批的21个工作日内完成）；对上报公司审核未获通过的施工组织设计必须及时按公司审核意见5日内完成修改后重新上报审批。施工组织设计报批时需附《施工组织设计策划会议纪要》、《施工组织设计评审记录》和签到表扫描件三、施工组织设计编制第十八条施工组织设计必须按规定程序编制审批，未按规定程序获批的工程不得开工。临时工程专项方案及预算必须单独上报公司工管部、成本部审批。四、施工组织设计管理第十九条施工组织设计调整施工施工组织设计实施过程中，出现以下情况引起施工组织、资源等方面发生重大调整时，由项目经理部（或公司技术部、安质部、工管部、设备部、物资部、人力部、成本部）提出，公司技术部确认并提请召开专题会上明确后进行调整，调整后执行原审批程序。当遇到如下情况需要调整施工组织设计：ContentLayoutsContentLayoutsContentLayoutsContentLayoutsContentLayoutsContentLayoutsContentLayoutsContentLayouts施工组织设计管理实施细则培训课件汇报内容一总则二管理机构及审批权限三施工组织设计编制四施工组织设计管理1、第一条施工组织设计是项目施工生产和管理的规划，是工程项目施工全过程总体筹划和安排的综合性文件，是组织工程项目正常施工的基本依据，是确保工程项目全面实现工期、安全、质量、环保和效益等管理目标的基本技术、经济措施。2、第二条施工组织设计要对项目工程全部施工生产活动进行科学的规划和部署，合理组织资源供应和消耗，协调好施工中的各单位、各部门及各施工阶段间的相互关系，使施工以最低的成本取得最大的经济效益，从而实现施工阶段的精细化管理。一、总则第一条第二条施工组织设计分为总体施工组织设计和单位工程施工组织设计。针对整个项目的所有单位工程编制总体施工组织设计。对技术复杂、施工难度大、安全风险高的单位工程编制单位工程施工组织设计。一、总则第三条（一）公司技术部为施工组织设计的归口管理部门；（二）负责组织公司工管部、安质部、设备部、物资部、人力部、成本部参加施工组织设计的评审，汇总各部门审核意见报公司领导审批；（三）负责重点审核施工组织设计总体方案、总体部署及项目所执行的标准、规范、控制工程和重难点工程的分析和对策、主要工程项目内容及数量、施工工艺、工法、关