地铁施工项目部积分制管理实施细则.docx

地铁施工项目部积分制管理实施细则.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

轨道交通1号线一期工程土建施工3标段项目部

积分制管理实施细则

第一条为指导积分制管理运行,加强积分制管理工作,根据《积分制管理实施方案(试行)》的有关规定,制定本细则。

第二条本细则适应于我项目积分制管理工作。

第三条项目综合办公室为积分制管理的主责部门,主要负责积分制管理制度的宣传与解释;积分公示栏的更新、管理;积分奖励申请单和积分罚扣通知单的发放、回收、公示、存档;员工个人积分的统计、汇总、排名、公示;按照积分制管理制度落实员工的奖励等。

第四条奖励积分申请

凡满足《积分制管理实施方案(试行)》中奖励积分条款者,由员工个人、班组长/部长或分管领导填写《奖励积分申请单》,交由分管领导审核,经项目经理审批后,报综合办公室进行积分奖励。

第五条积分罚扣

凡有《积分制管理实施方案(试行)》中罚扣积分事项者,由班组长/部长、群安员、安质部或分管领导填写《积分罚扣通知单》,交由分管领导审核,经项目经理审批后,报综合办公室进行积分罚扣。

第六条积分统计、排名、公示

综合办公室收到审批完成的《奖励积分申请单》和《积分罚扣通知单》后,按照审批意见,根据《积分制管理实施方案(试行)》的有关规定,对相关人员的积分进行更新并存档。《奖励积分申请单》和《积分罚扣通知单》及时在公示栏进行公示。

综合办公室每月末对员工个人累计积分进行排名并在公示栏公示。

第七条综合办公室每季度末、每年末,按照《积分制管理实施方案(试行)》的有关规定,落实员工的考核奖励工作。

第八条本细则由综合办公室负责解释。

附件1:积分奖励申请单

积分奖励申请单

申请人

部门/班组

申请奖励积分

日期

适用条款

申请理由:

备注:在申请理由中说明申请奖励事由,如有照片等证明材料附后。

分管领导审核

经理审批

玛丽市轨道交通1号线土建5标项目部

附件2:积分罚扣通知单

积分罚扣通知单

罚扣人

部门/班组

罚扣积分

日期

适用条款

罚扣理由:

备注:在罚扣理由中说明罚扣事由,如有照片等证明材料附后。

分管领导审核

经理审批

玛丽市轨道交通1号线土建5标项目部

文档评论(0)

w97404383 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档