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我国跨国公司跨文化人力资源管理研究的中期报告

中期报告主要研究了我国跨国公司跨文化人力资源管理的现状和问题，并提出了一些解决方案。

一、研究背景及目的

中国企业走出去的步伐日益加快，跨国公司如雨后春笋般涌现，但是在跨文化人力资源管理方面却面临着许多问题。因此，本研究旨在探讨我国跨国公司跨文化人力资源管理的现状、问题和对策，为跨国公司的可持续发展提供参考建议。

二、研究方法

本研究采用了文献调研、案例分析和问卷调查等研究方法，旨在全面了解我国跨国公司跨文化人力资源管理的实际情况和问题所在。

三、研究结果

1.跨文化人力资源管理存在的问题

（1）缺乏跨文化意识：跨国公司管理层应该重视各种文化差异，掌握跨文化交际能力和跨文化管理理念。

（2）人才流失：由于国际激烈的竞争环境和跨国公司内部文化差异等原因，导致跨国公司的人才流失现象比较严重。

（3）薪酬制度不合理：跨国公司在制定薪酬制度时，应该充分考虑各国国情和员工的文化差异。

（4）管理层文化供应与员工文化需求不一致：跨国公司管理层的文化供应与员工的文化需求存在很大的差距，需要加强文化交流和理解。

2.跨文化人力资源管理的对策

（1）加强员工文化培训与交流：跨国公司应该加强员工的跨文化培训和交流，提高员工的全球意识和跨文化交际能力。

（2）建立科学的人才管理制度：跨国公司应该建立科学的人才管理制度，合理制定薪酬制度和研发晋升机制。

（3）强化企业文化建设：跨国公司应该注重企业文化建设，确保管理层的文化供应与员工的文化需求相一致。

（4）推行多元化管理：跨国公司应该推行多元化管理模式，发挥各种文化差异的优势，实现跨国公司的可持续发展。

四、研究结论

本研究通过对我国跨国公司跨文化人力资源管理的实际情况和问题进行调研和分析，提出了加强员工文化培训和交流、建立科学的人才管理制度、强化企业文化建设和推行多元化管理等四个对策，为我国跨国公司的可持续发展提供了一些参考建议。