EHS企业安全健康与环境管理.docx

（EHS）企业安全、健康与环境管理

●背景：

随着中国企业快速景气的发展，同事也伴随着两大严重的事情发生：一是生命与健康的损失，二是环境的破坏。

每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价？？ 事态的严重性让越来越多的企业开始关注到这些问题，在注重高效运作的同时更为关心工作场所的环境、健康和安全。随着人们的环保意识和职业健康与安全要求的不断提高，相关方对企业的影响越来越大，EHS已经成为规范企业管理的重要组成部分。一些较有影响力的企业已经建立了EHS体系，赢得了社会地位和尊重。但是，有些企业却还停留在只关注控制事故，而疏忽安全预防；只重视排除客观危害，而忽视主观因素，从而导致在EHS方面投入多，收益少，管理十分被动。本课程旨在帮助企业从预防入手，建立高效的EHS管理体系。为此，企业投入了大量的人力物资在EHS方面的培训和管理上，制订了各种各样的安全措施，如设立修正案主管、设立专职的安全员，各部门签订安全责任书等等，但是为什么，安全事故还是层出不穷呢？为了改善这种状况，OHSAS18001建立了职业健康和安全评估的国际标准，但是更重要的是将安全意识深入到企业的每一名员工的心中，并能教授员工行之有效的安全管理的方法，做到发生问题及时解决，并最终预防事故的发生。此课程专为想提升环境、健康和安全运作系统的组织设计。在这个课程当中，学员将会学习到如何建立EHS系统，并了解系统的运作，增强EHS意识，增加防护，规避风险。

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课程收益：

系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务；

通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；

使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识；

环境管理方面，学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识；

掌握危害与风险的辨识、评估及控制；

结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；

结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全；

掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法;

明确理念：一切事故都是可以预防的；

认识教训：一次事故相当于丢了一个大订单，直接损失和间接损都很严重；

法律的红线不能踩，掌握EHS法规应用技法；

危险是由“危险源”造成的，如何发现“危险源”，掌握评估与控制方法；

通过管理手段，健立健全安全防护制度；

在生产运作设计中提出改善思路，从根本上保障安全；

杜邦的经验能告诉我们什么；

体系的设计方法：建立高效的EHS保障体系.

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课程大纲：一、EHS管理要素1、理解EHS管理

EHS（环境、健康和安全）管理的内容与发展趋势

国内外企业EHS现状

解析先进企业的EHS管理经验

2、EHS管理关联的理论指引

现代安全生产系统理论

马斯洛需求层次论

事故致因理论和海因里希事故理论

职业安全健康费用模型

3、企业EHS管理者的角色认知与定位

专职主任、经理的职责，领导、负责人与部门管理的职责4、EHS管理的艺术性、特点

5、EHS法律框架及法律法规体系特点

环境法，大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产

职业安全卫生法

灾害与紧急管理法

自然灾害（雷、洪、震、风、旱、疫）、紧急管理机制、消防法4）安全生产法

安全生产保障、权利和义务、监督管理、应急救援与调查、培训规定5）地方法规、管理条例

6、管理的法律责任与风险控制

管理职责，行政责任、民事责任和刑事责任，风险控制游戏：杰出经理人管理法则

二、如何有效推进EHS

1、预防的意识、思想、行为、实践，EHS体系相互作用关联图

2、EHS管理体系

方针、宗旨，目标、计划，文件、制度、流程，体系结构、职责EHS体系审核、评价、改进与认证

3、管理技术与技能创新

防错管理、标准化、确认制、高效会议、报告、举一反三、预防机制4、人员的安全生产意识

动机与意识，行为与习惯，能力PK信誉，帮助与合作，本能与潜意识5、如何编制有效的可量化的安全目标责任书

6、建立安全责任考核制度

7、工作提高、改进的工具

PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、8D、IE8、国际标准与管理经验

ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等，人权验厂，产品安全认证案例：杜邦的安